多品牌战略的优点，多品牌战略的优点是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于多品牌战略的优点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍多品牌战略的优点的解答，让我们一起看看吧。

多样化战略的优缺点？

多元化战略的优点：

（1） 分散风险，当有产品或者市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护；

（2） 多元化战略企业更容易受到资本市场的青睐；

（3）企业更容易在困境中找到新的增长点；

（4）有利于充分利用企业资源；

（5）有利于企业盈余资金的合理利用；

（6）获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；

（7）鲶鱼效应，企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉很容易影响另一个产业或市场中。

多元化战略的缺点：

（1）多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散；

（2）资源的过度分散加大了企业面临的市场风险；

（3）面对新产业，企业需要花费大量资源去塑造企业品牌；

（4）企业若深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没；

（5）新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。

品牌扩展策略与作用？

品牌扩张是企业扩张的重要手段，为品牌发展提供了最佳捷径，是新产品快速占有并扩大市场的有力手段。除了品牌扩张的重要作用外，企业品牌扩张还从以下方面给出了简要说明。

1.降低新产品推出市场的成本和风险

市场上推出的每一款新产品都必须经过长期的消费者认可，理解。在漫长的过程中，仍然不知道产品在激烈的市场环境中是否能够稳健。要做到这一点，公司必须投入大量的人力，物力和财力来帮助消费者认识新产品。品牌扩张可以依靠原始品牌的声誉来帮助消费者快速识别公司的新产品，消除消费者对新产品的抵制，并鼓励消费者获得与新产品相同的善意和良好印象。这使消费者能够降低他们对产品的认识，同时相对降低新产品进入市场的风险，并允许新产品快速平稳地进入市场，从而降低新产品进入市场的成本。

2.有助于加强成功的品牌是公司的无形和宝贵资产

在企业发展过程中，企业通常从单一产品开始，通过品牌扩张扩展到相关领域，提升品牌知名度和声誉。同时，每个产品都有自己的生命周期，当品牌产品逐渐消亡时，品牌将慢慢脱离人们的注意力。企业品牌扩张战略允许您逐步取代现有产品，通过新产品支持品牌，延长品牌寿命并保护品牌的无形资产，假设品牌整合。

3.市场份额有助于拓展品牌产品

如果公司的产品结构不能根据市场环境不断调整，市场将逐渐消失并最终消失。因此，公司需要对其品牌产品进行细分，以响应不断变化的市场竞争需求，并使其产品线适应所有消费者的多样化和多层次需求。品牌扩张根据同一品牌为不同市场提供不同的产品，允许消费者为同一品牌做出不同的选择，满足客户的不同需求，提高客户产品的购买率，增加客户忠诚度。扩大企业品牌的市场份额。

企业品牌扩张在品牌发展过程中起着重要作用。客户是品牌延伸的调解者，并使用实际购买行为来评估品牌成功。只需了解企业的品牌的本质，了解客户的内部世界，并坚持品牌扩张的核心原则，就可以做出正确的品牌扩张战略决策!

像宝洁公司那样一家公司有多个互相竞争的牌子的经营方式叫什么？

　　宝洁公司一直使用多品牌战略。

宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。宝洁不允许任何新的品牌躺在宝洁的光环下而自己无所建树，其内部品牌之间也是激烈竞争，优胜劣汰的。以2000年初推出的“润妍”为例，这是宝洁在中国推出的唯一的本土原创品牌，品牌定位是黑又亮的健康自然发色。从1997年开始酝酿，到了2000年全面上市，宝洁进行了全面的市场调查，但因为全球决策和本土化消费需求的矛盾，润妍的推出错过了品牌推出的最好时期，加上润妍的品牌定位于35岁的城市高品味成熟女性，忽略了这个消费群对潮流的追求和染发事业的蒸蒸日上，结果使得喧嚣一时的“润妍”最终悄悄地退出了中国市场，于2002年全面停产。润妍的失败并没有给宝洁总品牌带来太多损害，宝洁的一品多牌策略再次显现出宝洁的远见。　　宝洁公司的各个品牌在内部全部独立核算，公司也鼓励品牌间进行竞争。当然，这种竞争是以相对科学的市场细分为前提的。这种竞争使各个品牌经理更关注目标市场消费者的变化，更关注产品的不断改变，更关注品牌的推广。当各位品牌经理共同努力的时候，其结果是宝洁公司的市场份额在不扩大。

到此，以上就是小编对于多品牌战略的优点的问题就介绍到这了，希望介绍关于多品牌战略的优点的3点解答对大家有用。