海尔品牌战略分析表格，海尔品牌战略分析表格图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海尔品牌战略分析表格的问题，于是小编就整理了5个相关介绍海尔品牌战略分析表格的解答，让我们一起看看吧。

海尔集团的发展战略？

海尔集团经历了四个发展战略阶段，如下：名牌战略发展阶段（1984-1991）；多元化发展战略阶段（1991-1998）；国家化发展战略阶段（1998-2005）；全球化品牌运营战略阶段（2005—至今）。现在海尔进行的是全球化品牌运营战略，即：在全球范围内把海尔打造为世界名牌，并实现从制造到服务的转型，像沃尔玛公司那样，只从事营销等服务行业，不再拥有有自己的工厂（而是OEM等方式）。

海尔集团发展战略的优缺点？

海尔集团发展战略的优点：
1. 多元化经营：海尔通过多元化的产品线和业务领域，提高了企业的抗风险能力和市场竞争力。
2. 国际化战略：海尔积极拓展海外市场，成为具有全球影响力的跨国企业，提升了品牌的国际知名度和美誉度。
3. 创新力强：海尔注重技术创新和产品升级，以满足消费者不断变化的需求，保持市场领先地位。
4. 可持续发展：海尔注重企业社会责任和可持续发展，推动绿色环保和公益事业，赢得了社会各界的认可。
海尔集团发展战略的缺点：
1. 文化冲突：海尔在跨国经营过程中可能面临不同国家和地区的文化、价值观和商业环境的冲突，导致管理难度加大。
2. 组织结构调整：随着企业规模的不断扩大，海尔可能需要不断调整组织结构以适应不同业务的发展需求，这可能影响到企业的运营效率和稳定性。
3. 风险控制：虽然海尔多元化的发展战略增加了企业的抗风险能力，但同时也增加了企业的风险控制难度，需要更加完善的风险管理体系。

海尔名牌化战略发展时间是？

海尔的名牌化战略发展时间可以追溯到1984年，当时海尔的前身青岛电冰箱总厂开始实行全面质量管理，并通过引进德国的先进技术和设备，逐渐在国内市场崭露头角。随着国内经济的快速发展和市场需求的不断增长，海尔逐渐扩大产品线，从冰箱、洗衣机等家电产品延伸到电视、手机、电脑等电子产品领域，并开始实施多元化战略。同时，海尔注重品牌建设和市场营销，通过广告、促销等手段不断提高品牌知名度和美誉度。

在20世纪90年代末期，海尔开始进入国际市场，并逐步发展成为全球知名的家电品牌。

1991年前海尔实行的是什么战略？

1984年到1991年是海尔实施品牌战略的阶段，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量。此战略在海尔创立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。此后的六七年间，海尔完善了生产过程的全面质量管理，同时在销售方面推出星级服务的概念，在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。

多元化战略阶段海尔遇到的时代机遇是什么？

从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。

名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一

时代机遇：国家实行改革开放

一般企业做法：只注重产量，而忽视了质量

海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量

海尔管理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一

上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。

这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。

1985年，一位用户来信反映海尔冰箱有质量问题，张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱，砸醒了员工的质量意识。

这把大锤已被被中国国家博物馆正式收藏为国家文物；文物收藏编号为：国博收藏092号；文物命名是：1985年青岛(海尔)电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤。

多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”

时代机遇：国家鼓励兼并重组

一般企业做法：兼并后发展不下去；反对多元化发展

海尔创新做法：兼并国内多家家电企业

海尔管理创新：实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”

上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。当时，家电市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。

这一阶段，海尔开始实行OEC（Overall EveryControl and Clear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。这一管理法也成为海尔创新的基石。

到此，以上就是小编对于海尔品牌战略分析表格的问题就介绍到这了，希望介绍关于海尔品牌战略分析表格的5点解答对大家有用。