品牌战略失败的事例（多品牌战略失败案例）

本文目录一览：

• 1、市场细分的错误案例
• 2、阿里巴巴营销模式
• 3、我想找几篇关于国外品牌战略概况的文章,谢谢各位了!
• 4、大学生swot分析事例?
• 5、举出国内失败的企业一个,请你从战略管理角度分析其失败的原因
• 6、巨人集团为什么倒闭

市场细分的错误案例

1、在电视媒体兴盛的时代，金龙鱼“1：1：1”调和油的广告一度霸屏电视，几乎是上至八十岁的老人，下至三岁儿童都知道，但是金龙鱼“1：1：1”的调和油概念其实是错误的广告营销。

2、其一，市场细分有效性中第一个前提是细分市场的容量要足够大。这一点星河湾显然做得更充分，对细分市场的研究更深入，而汤臣一品的第一个失败在于其细分的客户市场显然没有足够的容量来支撑项目的销售，其细分市场客户的档次太高，导致容量不足，项目销售出现滞销。 其二，市场细分有效性的第二个前提是营销渠道可达性。

3、市场细分案例分析篇一 【开篇案例】 撰写一份优秀问卷的要点 莱恩·纽曼(Lynn Newman)，是冯瑞兹(Maritz)公司市场研究部的副主管，曾谈到撰写一份优秀问卷的要点。如果你曾将你认为的“最终”问卷送给一位市场研究人员，结果拿回的问卷上到处是添加或删改的痕迹及其他编辑意见，这并不奇怪。

4、之所以会有这样的错误，原因就是营销策划人员从主观愿望出发，忽视对市场的调查与研究，特别是没有真正认知消费者，当然更谈不上对他们进行正确地划分。

5、市场营销市场细分案例一 万商购：与物流独立而统一的B端电商 如同C端电商的发展一样，B端电商的演进也需要一个过程。在这个过程中，山东省烟台市的流通电商平台——万商购，可谓牢牢抓住了当下新兴的电商机遇，为新一轮的经销商转型提供了良好的范本与平台。

阿里巴巴营销模式

产品发布策略：产品发布不仅限于标题堆砌关键词和基础属性添加，而应选择正确的类目，编写包含关键词的标题，并完整填写产品属性。产品图片需符合阿里要求并展示产品细节，详情页应根据产品特色定制，避免使用通用模板。 P4P推广方法：在阿里国际站，付费流量占45%，自然流量仅占10%。

阿里巴巴博客营销 阿里巴巴论坛营销 财富值购买广告位，提高曝光率，提高流量和品牌知名度 论坛签名营销，可以使用图片也可以是文字，文字可以放置除阿里巴巴外的网站连接，而图片只能够是阿里巴巴内部连接，根据需要设置。

年10月，阿里巴巴推出独立的第三方支付平台—“支付宝”，正式进军电子支付领域。目前支持使用支付宝交易服务的商家已经冲过30万家，涵盖虚拟游戏、商业服务、机票等多种领域，可谓是将其产品和服务价值最大化发挥到了极致。

SO战略：从国内外两方面积极拓展B2B市场，因地制宜加快国际化进程；加强营销力度，引导人们的观念，建设市场资讯数据库；提供有价值的创业信息；完善网上创业相关服务，打造阿里物流；与政府合作开拓电子商务市场；积极建设行业规范；开展农村项目支持活动。

我想找几篇关于国外品牌战略概况的文章,谢谢各位了!

因此，深入的探究品牌忠诚度，品牌利润及消费者购买行为，才能找到解决品牌营销策略的各种问题。 公司认为品牌营销的致胜策略必须战胜高获利消费者并建立品牌忠诚度，提高目标消费者并建立品牌忠诚度，提高目标消费群对产品有效的接触率和消费率，这是大多数品牌获利成长最有效的步骤。

以可口可乐为首，加速碳酸饮料的增长；可口可乐是可口可乐公司永恒的主题，也是其企业赖以生存的基础，因此，维持可口可乐及其类别碳酸饮料市场基础的不断扩大是其公司的首要策略。

研讨会上，海尔集团首席执行官张瑞敏宣布海尔集团进入第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。

营销人员说，所有的从不同渠道收集到的营销数据将很快被视为具有对他们品牌的在线战略，并期待更大的影响出现。有一个明确的可能性资料显示，56%的人预测，更多的支持决策数据将出现在未来的12个月。销售的关键调查结果仍是评估其品牌网络品牌营销的效果主要指标，48％的测量是使用的这种方式。

为此，麦当劳在印度的战略管理主要集中在以下几个方面：本土化战略麦当劳在印度通过本土化战略，结合印度市场的文化、宗教和食品偏好，研发了一系列本土化的菜品，如蔬菜炸饼(McAloo Tikki)、印度厨师咖喱酱汉堡(McCurry Pan)、麦乐鸡汉堡(McSpicy Chicken)、蒜香酥鸡翅等。

敢将皇帝拉下马，奇强以厚积薄发的姿态，出奇制胜的战略，奠定了其在中国日化行业的重要地位。 奇强品牌攻略 农村包围战 在日化品领域，奇强又一次把农村包围城市的毛泽东思想演绎出了精华。“让开大路，占领两厢，农村天地，大有作为。

大学生swot分析事例?

(1)身为管理类专业的学生，在同等学历的情况下，具备更多的管理技能应聘管理类工作时较之非管理类大学生更具职业优势；(2)在用人单位眼里，大学生的综合能力对其最具吸引力，而大学生的综合能力在很大程度上是通过学习方面的成绩来体现的`，故学习能力突出者，在用人单位面前，更易获得用人单位的青睐；。

本人自身优势与实力(Strength) 。

内部环境分析：Strengths优势：a、性格开朗，积极乐观，善于沟通，乐于交流。b、人际关系良好。c、上进心责任心较强，组织能力较好。d、做事头脑清晰，有主见。e、有较强的自主学习与善于发现问题的能力。f、爱好广泛，特长鲜明。

我的竞争优势（Strength）对于大学生而言，所谓^v^优势^v^主要分为个人优势和资源优势。

个人SWOT分析 个人概况 基本情况：**，女，*年*月考入**专业，将在**年7月毕业。内外部环境分析 内部环境分析 优势Strengths劣势Weakness 做事比较认真，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，尤其在本专业方面有着浓厚的兴趣。 对事新鲜感总是起到主导作用，不能坚守。

SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则，它分别是优势＼劣势＼机会＼威胁的英文首写字母．案例如下：海尔的SWOT分析 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。

举出国内失败的企业一个,请你从战略管理角度分析其失败的原因

1、在足球、篮球、网球等能引发消费时尚的体育项目中，李宁没有绝对优势；在国内一线城市增长乏力，三线市场遭遇国内外品牌下沉；抛弃成熟稳固的中年群体，另起炉灶收效甚微；上调价格，喊出十年打造出世界品牌前5和中国体育品牌第一的口号，却无法抛弃对品牌发展贡献巨大的国内中低端市场。

2、陨落原因：主要是对环境缺少战略分析，对PEST分析预测失误。一是对市场需求估计不足，忽视了成本因素，造成技术改造决策选择失误。二是美国处于经济衰退期，市场萧条。三是在企业快速成长时，忘记了可能存在的财务危机。

3、零售国际化失败的理论分析框架 ( 一) 对零售国际化失败原因的理解 国际化失败可能是由于主业的经营活动或者外部环境原因造成的。有时的国际化经营不善， 则是企业出于某种形式战略安排的考虑， 试图通过短期的亏损快速提高市场份额， 从而保证长期的盈利水平。

4、AD 答案解析：本题考核并购失败的原因。对并购的收益估计过高，双龙汽车虽然拥有自己的研发队伍，在技术和研发上较好，但缺少市场，说明支付过高的并购费用；上汽在收购双龙之前对自身的管理能力和对方的工会文化认识不足，乃至于在收购后两个企业的文化难以融合，说明并购后不能很好地进行企业整合。

巨人集团为什么倒闭

1、有以下几个原因导致巨人集团的倒闭：市场选择失误：巨人集团涉足的保健品市场在当时是一个问题重重的行业。这个行业本质上是问题行业，尤其是当媒体在1995年揭露了保健品行业的诸多问题时，巨人集团的市场进入时机不佳。战略定位不准确：史玉柱对市场的判断过于乐观。

2、也是必倒无疑，有几方面原因，一，涉及保健品市场在巨人当时 的情况下必使巨人完蛋，保健品化妆品酒类行业是水货行业，水 货行业准确地说是骗人的行业，最大的骗子是著名的可口可乐公 司，在95年正是中国传播媒介揭露保健品业种种骗子伎俩的时候 ，时机太差。

3、公司的多元化发展必须与其核心竞争能力紧密联系，并以培植公司新的核心竞争能力为中心，从而有助于维持和发展公司的竞争优势，确保公司的长期稳定发展。确保公司有限财务资源的合理配置和有效利用，保持资产结构与资本结构、资产盈利性与流动性的有机协调，从而在资金上保证公司的健康发展。

4、—件是西北办事处主任贪污和挪用巨额资金；另一件是参与6405软件开发的一位员工，在离职后将技术私卖给另一家公司，给巨人造成很大损失。1996年底，巨人的员工停薪两个月，一批骨干离开公司，整个公司人心惶惶，声名显赫一时的巨人集团已经摇摇欲坠。

5、史玉柱20多年的经商经验，被证明是一位优秀的企业家。巨人集团的倒闭，事实上主要是“运气不佳”因素。在亚洲金融危机期间，巨人集团因流动负债过高而出现资金链断裂。

6、在94年底95年初，巨人集团在中央电视台的保健品脑黄金的广告可以说是铺天盖地，谁也没注意到这是垂死前的挣扎，几个月后，巨人发生偿债危机，停止经营倒闭。