母品牌战略，母品牌子品牌联动营销

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于母品牌战略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍母品牌战略的解答，让我们一起看看吧。

企业如何打造金字塔品牌？

金字塔品牌指的是母品牌下有多個子品牌。金字塔品牌是形象說法，但不專業。在品牌管理里，有一個專業的名詞對應它：品牌組合。如寶潔旗下就有飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、玉蘭油、歐樂B等等品牌。大眾旗下也有 大眾、奧迪、保時捷等多品牌。品牌組合已成為商業競爭中常用的策略。

如何打造有競爭力的品牌組合？企業首先是要打造出一個強勢的品牌。有一才有二，如果一個強勢品牌都沒有，品牌組合就無從談起。什麼是強勢品牌：在某個品類中佔據最多消費者心智的品牌。所以企業首先是要在一個品類中打造出一個強勢品牌。

有了強勢品牌，為了防止競對通過價格戰攻擊，可以打造一個定位中低端的子品牌進行防禦和進攻。還可以打造一個超高端來搶佔高端市場。這樣就形成了一個品牌組合。

又或者多個品牌針對不同需求的消費者，如淘寶、天貓、飛豬、聚划算其實是不同定位的品牌。

目前國內企業大多處在建設單一強勢品牌的階段，華為旗下的榮耀很成功，小米的redmi，OV的子品牌也在努力突圍。但總之首先是要打造出一個強勢品牌，然後是要找到關鍵的消費者需求，做好品牌區隔。

打造品牌組合也有很多失敗的案例，如國內汽車行業2010年前後瘋狂推出子品牌，奇瑞推出來四個子品牌，吉利也是四大子品牌，廣告投入一輪又一輪，現在還有幾人記得 開瑞、全球鷹等品牌？

品牌建設難，且建設且珍惜。

借東風，做營銷。這裡有獨到的營銷妙筆，獨出心裁的商業觀察，關注我，看不一樣的營銷。

五粮液四大战略品牌？

1 主推浓香

浓香型占白酒市场70%的份额，相较于其他香型，其规模最大，而五粮浓香是五粮液最独特的配方，要坚定浓香自信，坚定五粮浓香的自信。同时，系列酒与五粮液是“一母同胞”，五粮液是“优中选优”，每批次基酒只有不到20%用来生产五粮液；而在同工艺、同原料、同批次的基酒中“优中选好”则用于生产系列酒，其一直坚持和强化的质量要求和工艺要求，充分保证了系列酒产品出色的品质。据了解，五粮液还将加大系列酒宣传力度，借助权威媒体舆论高地推进品牌整合传播，形成强大的宣传氛围，全面提升品牌影响力。以此坚定系列酒浓香自信、品质自信、品牌自信。

2 协同发展

邹涛兼任系列酒新公司董事长、原五粮液股份公司大区市场总监黄华任总经理，就是五粮液主品牌和系列酒品牌之间要高度协助、互相支撑的有力证明。“五粮液主品牌要拉动系列酒品牌、系列酒品牌也会拱卫主品牌的发展。”邹涛表示，今后系列酒新公司必然按照集团“一盘棋”思想，刚性约束品牌开发，坚决清理透支主品牌价值的行为。

3 统筹管理

此次将三家系列酒公司整合为一家，就是为了进一步增强系列酒品牌管理力量，强化统筹管理，以确保系列酒品牌营销资源更聚焦、投入更精准、管控更有效、保障更有力。

4 模式改革

整合后的新公司将致力于建立更紧密的、更深层次的厂商合作关系，与经销商共同深入进行市场开发和终端建设，大力推进系列酒的发展。所以，参照控盘分利，从系列酒原有的以商家为主的运营模式向厂商一体化发展新模式转变是必然之路。

到此，以上就是小编对于母品牌战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于母品牌战略的2点解答对大家有用。