保洁多品牌战略，保洁多品牌战略案例及分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于保洁多品牌战略的问题，于是小编就整理了5个相关介绍保洁多品牌战略的解答，让我们一起看看吧。

宝洁公司多品牌战略的缺点拜托了各位，谢谢？

多品牌战略的缺点是：

1、建立多种品牌需要为每种品牌打广告，需要花费更多的广告费用，营销费，和另外多建立部门所花费的人员成本等等方面的费用。注册新品牌也是一项很大的费用。

2、不能借用自己已经知名的品牌的力量，品牌建立初期比较难快速发展。

多品牌策略其适用条件有哪些？

宝洁多品牌策略采用了：扩大产品组合策略。产品组合的4个维度有：深度——宽度——长度——关联度产品组合的深度是指产品线中每一个产品有多少品种。例如：宝洁公司的牙膏产品线下3种产品项目，佳洁士是其中一种，而佳洁士又有3种规格，每种规格又有2种配方，佳洁士牙膏深度是6

像宝洁公司那样一家公司有多个互相竞争的牌子的经营方式叫什么？

　　宝洁公司一直使用多品牌战略。

宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。宝洁不允许任何新的品牌躺在宝洁的光环下而自己无所建树，其内部品牌之间也是激烈竞争，优胜劣汰的。以2000年初推出的“润妍”为例，这是宝洁在中国推出的唯一的本土原创品牌，品牌定位是黑又亮的健康自然发色。从1997年开始酝酿，到了2000年全面上市，宝洁进行了全面的市场调查，但因为全球决策和本土化消费需求的矛盾，润妍的推出错过了品牌推出的最好时期，加上润妍的品牌定位于35岁的城市高品味成熟女性，忽略了这个消费群对潮流的追求和染发事业的蒸蒸日上，结果使得喧嚣一时的“润妍”最终悄悄地退出了中国市场，于2002年全面停产。润妍的失败并没有给宝洁总品牌带来太多损害，宝洁的一品多牌策略再次显现出宝洁的远见。　　宝洁公司的各个品牌在内部全部独立核算，公司也鼓励品牌间进行竞争。当然，这种竞争是以相对科学的市场细分为前提的。这种竞争使各个品牌经理更关注目标市场消费者的变化，更关注产品的不断改变，更关注品牌的推广。当各位品牌经理共同努力的时候，其结果是宝洁公司的市场份额在不扩大。

分析宝洁公司产品组合的广度、长度、深度、关联度？

产品组合具体便是企业生产经营的全部产品线、产品项目的组合方式，即产品组合的宽度、深度、长度和关联度。

产品组合的宽度是企业生产经营的产品线的多少。

如，宝洁公司生产清洁剂、牙膏、肥皂、纸尿布及纸巾，有5条产品线，表明产品组合的宽度为5。

产品组合的长度是企业所有产品线中产品项目的总和。

产品组合的深度是指产品线中每一产品有多少品种。

如，宝洁公司的牙膏产品线下的产品项目有三种，佳洁士牙膏是其中一种，而佳洁士牙膏有三种规格和两种配方，佳洁士牙膏的深度是6。

产品的关联度是各产品线在最终用途、生产条件、分销渠道和其他方面相互关联的程度。

产品组合的四个维度为企业制定产品战略提供了依据。

宝洁和联合利华是什么关系？

竞争关系啊

宝洁的中国总部在广州，联合利华的中国总部在上海。

宝洁和联合利华是全球最大的两家日用品生产、销售集团，世界500强企业。在中国，宝洁由于进入地比较早，销售策略也做得很好，所以其市场份额比联合利华高出不少。很多耳熟能详的品牌，如：佳洁士、飘柔、海飞丝等都是宝洁的产品；而联合利华知名的比较少，就“清扬、力士”比较出名点。目前联合利华走合资本土品牌的路子，比如“中华”牙膏等。

到此，以上就是小编对于保洁多品牌战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于保洁多品牌战略的5点解答对大家有用。