多品牌战略的作用和优势（多品牌战略的作用和优势）

本文目录一览：

• 1、多品牌策略的优势
• 2、什么是多品牌策略?它有哪些优缺点?(使用多品牌策略的优势是)
• 3、多品牌战略的作用有哪些
• 4、多品牌战略的好处
• 5、多品牌策略的优缺点?

多品牌策略的优势

1、多品牌策略最大的优势便是通过给每一品牌进行准确定位，从而有效地占领各个细分市场。如果企业原先单一目标顾客范围较窄，难以满足扩大市场份额的需要，此时可以考虑推出不同档次的品牌，采取不同的价格水平，形成不同的品牌形象，以抓住不同偏好的消费者。

2、多品牌策略的优势如下：（1）有利于企业扩大市场覆盖面。拥有远大目标的大型企业通常需要规模较大的市场来实现，而规模较大的市场往往包含着不同层次、不同种类的需求。因此，单一品牌难以统领企业所有产品去占领市场。

3、为顾客提供更多选择 在顾客中的很多对品牌忠诚度低，那么多品牌战略能够截留这些顾客。降低企业风险 没有将公司的美誉度维系在一个品牌的成败上。鼓励内部合理竞争、激扬士气 同类产品的不同品牌管理者之间适度竞争，能提高士气和工作效率。P&G和通用汽车公司就鼓励品牌经理们合理竞争，共同进步。

什么是多品牌策略?它有哪些优缺点?(使用多品牌策略的优势是)

1、（3）增加了品牌管理的难度多品牌比统一品牌的管理难度要高得多，因为各品牌之间要实施严格的市场区分，每一个品牌都得有自己鲜明的个性特征，而且还必须要具有足够的卖点，如果各品牌没有明显差异，就会导致企业内部品牌相互间的内耗，形成“窝里斗”。

2、多品牌策略是在同一个产品品类中有意识使用多个品牌的品牌战略：目的在于深度细分市场，充分占领多种品类需求。可帮助公司产品占领更多的分销商货架，有助于建立侧翼品牌以防止价格战冲击主品牌，但这意味着更高的成本，单个品牌市场份额也较小，并有可能造成公司品牌间的内部竞争。

3、缺点：　（一）成本高，需要足够的高质量的品牌管理人才；（二）要有完善的跨部门管理协调体制；（三）要有一定规模的品牌建设资源。从这个角度来说，多品牌战略只适用那些具一定实力的企业。

4、多品牌策略的优势在于，它可以准确地针对某一细分市场，满足该市场的特殊需求，塑造品牌个性，获得该市场的信任和品牌忠诚。多品牌策略的好处包括： 塑造品牌个性，创造深度品牌。 减少产品间相互不利影响，使用多品牌策略可以避免因某一种产品市场推进失败或质量问题带来的品牌危机风险。

5、为顾客提供更多选择 在顾客中的很多对品牌忠诚度低，那么多品牌战略能够截留这些顾客。降低企业风险 没有将公司的美誉度维系在一个品牌的成败上。鼓励内部合理竞争、激扬士气 同类产品的不同品牌管理者之间适度竞争，能提高士气和工作效率。P&G和通用汽车公司就鼓励品牌经理们合理竞争，共同进步。

多品牌战略的作用有哪些

1、凸显品牌个性，满足消费者差异化需求，增强品牌竞争力降低企业经营风险，避免危机株连其他品牌。有利于鼓励企业内部竞争，提高工作效率。

2、多品牌策略可以为您的竞争对手留下了更少的空间–您有更多的机会使用多个品牌来获得市场份额。一些客户喜欢尝试不同的品牌，并在它们之间做出选择。通过多个品牌，可以满足客户需求的同时把客户留下。增强企业产品之间的竞争–竞争可以提高绩效。

3、多品牌策略是在同一个产品品类中有意识使用多个品牌的品牌战略：目的在于深度细分市场，充分占领多种品类需求。可帮助公司产品占领更多的分销商货架，有助于建立侧翼品牌以防止价格战冲击主品牌，但这意味着更高的成本，单个品牌市场份额也较小，并有可能造成公司品牌间的内部竞争。

4、多品牌战略能够突出每个品牌的独特性，满足消费者日益多样化的需求，从而增强品牌的竞争力。 实施多品牌战略有助于分散企业经营风险，一旦某个品牌遇到危机，不会影响到其他品牌。 多品牌战略促进了企业内部的竞争，从而提高了工作效率。

多品牌战略的好处

1、多品牌策略最大的优势便是通过给每一品牌进行准确定位，从而有效地占领各个细分市场。如果企业原先单一目标顾客范围较窄，难以满足扩大市场份额的需要，此时可以考虑推出不同档次的品牌，采取不同的价格水平，形成不同的品牌形象，以抓住不同偏好的消费者。

2、凸显品牌个性，满足消费者差异化需求，增强品牌竞争力降低企业经营风险，避免危机株连其他品牌。有利于鼓励企业内部竞争，提高工作效率。

3、.(4)有利于激发企业内部活力，提高整体效益由于企业将其生产、经营的同一类产品根据市场细分理论划分成了不同的品牌，因此企业内部各部门、各品牌经理之间自然而然的形成了一种竞争，这使每位品牌经理都感到竞争的压力，使他们努力搞好自己负担的品牌营销和市场开拓工作。

4、为顾客提供更多选择 在顾客中的很多对品牌忠诚度低，那么多品牌战略能够截留这些顾客。降低企业风险 没有将公司的美誉度维系在一个品牌的成败上。鼓励内部合理竞争、激扬士气 同类产品的不同品牌管理者之间适度竞争，能提高士气和工作效率。P&G和通用汽车公司就鼓励品牌经理们合理竞争，共同进步。

5、促进内部竞争与创新：多品牌策略可以激发企业内部不同品牌之间的竞争，推动产品创新和质量提升。这种内部竞争有助于企业保持市场领先地位。缺点： 运营成本增加：企业需要投入更多的资金和资源来管理多个品牌，包括市场调研、广告宣传、渠道建设等。这些额外的投入可能会增加企业的运营成本，影响盈利能力。

多品牌策略的优缺点?

②其次，多品牌策略具有一定风险，推出一新品牌需要相当大的费用。对于缺乏实力的企业来说，品牌销售额不足以支持它成功推广和生存所需的费用，就很难实施多品牌策略，这时不如“将所有的鸡蛋装进一个篮子里”，打出一个高知名度品牌，再进行延伸，这样推出新产品的费用将大大减低。

多品牌策略的优点和缺点如下：优点： 满足不同消费者需求：通过多品牌策略，企业可以覆盖更广泛的市场，满足不同类型消费者的需求。例如，宝洁公司旗下拥有多个洗发水品牌，如海飞丝、飘柔、潘婷等，每个品牌针对不同的消费者群体，提供了多样化的产品选择。

多品牌策略的劣势（1）成本增加企业确定走“一品多牌”之路，那么企业就注定要走上长期承受和付出之路，诸如品牌建设、广告、维护等费用将不断发生。1规模化的生产给企业带来的是产品的低成本，规模越大，生产单个产品的边际成本就越低。

多品牌策略的缺点 企业资源可能过分分散，不能集中投放在较成功的产品； 2。企业品牌可能自相竞争； 3。多品牌造成品牌混淆； 4。大量的研发投入造成成本上升，风险较大； 多品牌战略有什么优点？ 奶粉事件让国内处于乳业第一阵营，品牌价值曾高达150亿元的三鹿轰然倒塌。

增加产品的市场风险，一旦某一种产品经营失败，可能会波及到其他产品。 无法满足不同消费群体的需求。 削弱原有品牌产品的影响力，稀释原有品牌的个性。

采用多品牌策略的优缺点是什么？多品牌策略的优点包括：细分市场，提高市场占有率；降低市场风险；满足不同消费者的个性需求；激发企业内部活力，提高整体效益；实现资源共享。而其缺点则包括：成本增加；企业资源浪费；增加品牌管理的难度。