大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于医院品牌战略规划的问题,于是小编就整理了4个相关介绍医院品牌战略规划的解答,让我们一起看看吧。
要求包括以下方面:
原则上不允许变更医用物资供应商,如供应商因各种原因无法供货,应及时终止合同,重新组织招投标;
如需求科室发现产品供应不及时、质量不好等情况,应及时向采购中心反映,由采购中心调研分析后组织供方评估,按相关管理规定酌情处理;
合同期内如出现特殊情况且符合相关适用条件,方可变更供应商,并按具体情况分类处理。
像医院标志的品牌是TOUGH服装牌子。
TOUGH品牌以绝对流行,个性时尚前卫。加以中性话的军款风格迅速占领世界各地卖场,创造出一个又一个卖场神化;虽然创牌只短短11年,但它大气的风格毫不逊色与那些百年老牌,年轻的新新代设计师。
不是。
琼海市人民医院是一所环境优美,临床学科齐全,医疗设备先进,技术力量雄厚,以急诊急救专业为龙头,以危重病专业为重点,以微创技术为特色的三级甲等综合医院。它与南部战区医院没有关系,不是同一医院两个牌子。
南部战区总医院(原广州军区广州总医院)是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的现代化大型综合性医院,是全国、全军首批三级甲等医院。
其实吧,各说各的好,关键要看硬件。根据自身的实际经历,我说几句,没有褒贬,请不喜欢的人谅解。
硬件很关键,冲击波发生器是关键,决定了碎石能量和碎石时间,甚至随时精度,纯铜材质最好,硬度高,能量强,碎石时间短,碎的干净,目前只有上海交大碎石和德国多尼尔在用,这两家一个是院校出身注重技术,一个是德国企业一丝不苟,其他企业为了省成本都换成不锈钢或其他材质啦,,,三个月后 缸体会出现严重磨损,反射焦点开始变大,碎石效果严重衰减。
根据上海从第一医院 到第十医院 华山医院 中山医院 瑞金医院 华东医院等等几十家大三家的 甚至国际知名的医院采购情况看,均是上海交大和德国多尼尔的机器,我是在华东医院实习出来的,然后在中山医院工作,后来调到瑞金,经验告诉我,多尼尔设备最好,但价格太贵,上海交大(现属于卡姆医疗,是个上市企业)的设备比较皮实,耐用,我们院共买过三台,最早的一台是刘主任经手买的,已经15年啦,现仍可使用,确实比较稳定,交大的人,不太圆滑,学校的传统思路,设备硬件都是一流的,配套的X光机都是自己研发生产的,相对国内其他碎石机企业,更完善,抛开销售员的能力,只谈设备的话,我认为,交大的碎石机是最好的,比较适合中国医院的使用和选择。
顺便提醒一下,交大的业务员比较实诚,他们的电极在使用时可以做三个病人,而其他企业的只能做一个病人,甚至做一个病人需要2-3个电极,,,但电极价格却差不多,等于是在推广中,交大的业务人员更厚道。仅仅一个电极都如此,你想想里面多少差别。。。?交大用的甚至是意大利IMD的高压发生器,价格超贵,而我接触的其他碎石机企业,都是国产的,甚至更可恶的是还在用工频的X射线机,,,辐射剂量太大啦,,,,所以 我只能说:有些是生意人,能把差产品卖成高价,有些是学术人员,好东西缺少宣传,,或者压根就没想多卖点钱。
真心经历,请您自行裁决。
到此,以上就是小编对于医院品牌战略规划的问题就介绍到这了,希望介绍关于医院品牌战略规划的4点解答对大家有用。