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实施可持续发展战略的核心问题是经济发展,保护资源和保护生态环境协调一致,让子孙后代能够享受充分的资源和良好的资源环境。可持续发展还意味着维护、合理使用并且提高自然资源基础,这种基础支撑着生态抗压力及经济的增长。

一、可持续发展战略含义介绍
可持续发展,是指满足当前需要而又不削弱子孙后代满足其需要之能力的发展。可持续发展还意味着维护、合理使用并且提高自然资源基础,这种基础支撑着生态抗压力及经济的增长。可持续的发展还意味着在发展计划和政策中纳入对环境的关注与考虑,而不代表在援助或发展资助方面的一种新形式的附加条件。
可持续发展的核心思想是,经济发展,保护资源和保护生态环境协调一致,让子孙后代能够享受充分的资源和良好的资源环境。同时包括:健康的经济发展应建立在生态可持续能力、社会公正和人民积极参与自身发展决策的基础上;它所追求的目标是:既要使人类的各种需要得到满足,个人得到充分发展;又要保护资源和生态环境,不对后代人的生存和发展构成威胁;它特别关注的是各种经济活动的生态合理性,强调对资源、环境有利的经济活动应给予鼓励,反之则应予以摈弃。
二、可持续发展战略基本要素
可持续发展包含两个基本要素或两个关键组成部分:“需要”和对需要的“ 限制”。满足需要,首先是要满足贫困人民的基本需要。对需要的限制主要是指对未来环境需要的能力构成危害的限制,这种能力一旦被突破,必将危及支持地球生命的自然系统如大气、水体、土壤和生物。
邓小平关于“三步走”的发展战略部署解决了我国建设与发展中长期没有解决的一个全局性的问题,这个问题是把实现现代化与改善人民生活结合起来
“三步走”解决了人民的温饱问题,解决了人民生活水平,解决了国家的经济水平,让我们的生活更加幸福,更加富足,实现了现代化的发展,也让我们的经济得到了长足的发展。
三大战略要素:
1.机会洞察。主要解决的是战略心法中“知己知彼明方向”的问题,包括环境侧、需求侧、供给侧等三个推演要点。环境侧重在观察企业发展的宏观环境和行业环境,需求侧偏重观察企业所处市场与需求的变化,而供给侧偏重观察企业所处的行业竞争态势。通过察三侧,深刻认识市场变化趋势及关键驱动因素,识别机会与风险,为路线设计指明方向。
2.路线设计。针对既定战略方向,谋划与选择战略路径,解决的是“路线行动”问题,包括总体路线、业务路线、行动路线三个推演要点。总体路线设计,涉及公司层面的战略,回答的是如何构筑持久的竞争优势。后续的业务路线、行动路线都要遵从总体路线的定位逻辑来设计。业务路线设计涉及业务层战略,解决的是企业在有限资源和能力下,究竟:选择做什么样的业务?业务的商业逻辑是什么?如何构建业务运营活动体系?行动路线设计,涉及职能层战略,需要紧密围绕总体路线、业务路线展开,确定重大行动方向。通过“设三线”,明确企业未来的发展路线、发展方式和发展动力。
3.资源配置。在选定的战略路线下,解决“配资源”的问题,以保障战略行动得以有效实施,包括战略资源、组织结构、体制机制等三个推演要点。战略资源主要指企业发展所需要的人、财、物。钱德勒说,“结构追随战略”。组织结构就是指组织结构要根据战略做出相应调整。体制机制指企业的体制机制也要做出相应调整、创新,以适应战略的变化。通过“配三样”,战略实施将得到有力的组织、资源和制度保障。
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