大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业品牌战略规划人生的问题,于是小编就整理了4个相关介绍企业品牌战略规划人生的解答,让我们一起看看吧。
品牌战略规划可以从以下几个方面进行切入:
1)规划以核心价值为中心的品牌识别体系,品牌的一切价值源泉是品牌联想、品牌识别是企业期待的再消费者心智中留下的联想。
2)规划品牌识别统帅企业营销传播活动的基本战略,即品牌在所有向消费者传播信息的载体与接触点上都能演绎出品牌识别,并长期坚持,在时空上达到每一份营销广告费用都为品牌做加法,低成本打造“联想丰富、个性鲜明、文化内涵厚重、备受消费者推崇甚至是拥有宗教般磁力”的品牌3)品牌延伸战略与品牌架构规划,充分利用品牌资产扩大产品线,用足用透无形资产赚取更多利润,并通过培育几个新产品达到规模销售,反过来提升品牌资产。
品牌已经是企业竞争中战略要素之一。制定清晰的品牌发展战略,将为企业在内卷化的商业环境中,赢得竞争优势。
但很多企业,在品牌管理上,并没有战略指引,忙碌于跟随或模仿的品牌营销动作,花费了人力、物力、财力和时间,品牌却没有建立起品牌竞争力。
为什么会出现这种现状?
最根本的是,品牌没有一个发展规划,而没有发展规划的背后,是因为没有发展战略。
所以,在当下和未来的商业环境,企业迫切需要制定品牌战略来引导品牌的长期发展;本文将给出一个制定品牌战略的理论工具模型-品牌战略四元论,帮助企业制定有效的品牌战略。(品牌战略四元论是我们对品牌战略的最新思考,丰富了原来的战略三角模型。)
在详细介绍模型之前,我们先要对“品牌战略”这个概念做界定;因为这个词或多或少在我们心中,有一些基础的意义,需要捋清这个词的原貌。(这一块内容偏向逻辑,可跳过直接看理论干货。)
1.首先你要明确自身品牌定位,可以从该行业领域的哪种消费层次阶段,为消费者解决什么的核心利益点,其他品牌的定位优劣势等等。
2.品牌宣传很重要,看看阿里巴巴~让天下没有难做的生意,以及各种传播手段。
3.塑造与其他竞争品牌不同的形象,独特的设计。
4.将品牌的核心价值观传递给消费群体,,帮助消费者认识品牌的价值。
除此之外,更应提升产品质量,研发能力,满足消费体验和优秀的服务保障体系为前提,坚持品牌的底线。
大型企业常用的品牌战略有三种:
1、伞型品牌战略
就是传统的品牌延伸,在一个品牌下面,延伸出多个品类,以日韩企业最为典型,例如索尼品牌大伞下就装了手机、电脑、照相机、电视机等,虚弱的伞型品牌战略在中国一度也非常盛行,例如恒大地产,延伸到饮用水领域,结果最终导致恒大冰泉的失败。
2、灌木型品牌战略
就是在既有品牌没有主导品类的背景下,同时推出多个品牌,例如养生堂就推出朵尔、养生堂龟鳖丸、农夫C打、母亲牛肉等十几个品牌,但只有农夫山泉少数几个品牌能主导所代表的品类。
3、大树型品牌战略
这是大企业最好的品牌战略,通过长期聚焦发展并主导一个品类后,根据分化趋势推出第二品牌应对市场竞争,在第二品牌主导新品类后,又根据竞争推出第三个品牌,逐渐形成多品牌布局,例如长城汽车,长城品牌主导皮卡后,推出第二品牌哈弗经济型SUV,再推出第三品牌wey豪华型SUV,最近又推出欧拉新能源小车。
到此,以上就是小编对于企业品牌战略规划人生的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业品牌战略规划人生的4点解答对大家有用。