华为品牌战略一稿（华为品牌战略分析）

本文目录一览：

• 1、手机江湖格局震荡,华为双品牌战略的远谋近攻
• 2、年终盘点|华为向下小米向上5G风口下手机品牌谋变
• 3、华为企业战略论文
• 4、中国手机厂商战略高地之战:华为和荣耀为何是唯二增长品牌?
• 5、从“吹牛”到“实现”!华为终端的六年七个故事
• 6、品牌战略规划怎么写?

手机江湖格局震荡,华为双品牌战略的远谋近攻

最近一年里，联想、360等厂商都对旗下产品线和品牌线做了整合重构，金立旗下的IUNI项目也宣告失败，手机市场格局相对明朗化，大多数厂商开始无力支撑双品牌战略，市场在加速洗牌。

在价格定位方面，不同于苹果手机单一的价格，华为手机从低端到高端至少有10多款价位，能适应高中低端全方位的用户。苹果手机选定的是高端客户，因为它的价格定的很高，每年推出的新一代手机，其价格至少都需要四千多元，最高甚至可达近万元。这么高的价格，把一些中低端用户无情的拒之门外。

华为：从双摄和算法是最强的，毕竟它15年就开始玩双摄，又与莱卡合作，总体拍照，华为在国产是第二，第一是台湾的HTC。p10的莱卡第二代成像技术，人像摄影大师，双镜头的优势可以比单镜更好的展示虚化技术。手机摄像自从华为莱卡问世以来，目前脱离了基本的需求，进入到以寻求照片风格为主流的时代。

最看好的当然是华为了，毕竟销量摆在那里，一段时间的销量高可能有多种因素，但长久的高销量就很能说明问题了，用户多会为体验买单。

还有因为麒麟芯片的存在，与高通芯片形成技术竞争，手机行业才会发展更快。 避免出现搭载麒麟990的红米卖799，魅族卖999，自己建立起来的品牌知名度和溢价能力不能让友商毁掉 处理器是华为手机业务的“核心竞争力”所在。正是因为有了自己的处理器，华为手机才成为现在的华为。

在众多人眼里，OPPO和vivo和国产手机中的一对奇葩，不仅很少参与到最近火热的互联网营销当中，还死守着线下渠道与传统的综艺媒体营销策略，几乎是和这个互联网时代格格不入，但就是这样保守的策略却让OPPO、vivo在近两年大放异彩，颠覆了整个手机行业的认知。

年终盘点|华为向下小米向上5G风口下手机品牌谋变

1、在向高端市场进攻的同时，手机市场的参与者们也在加速向千元价位段下沉。2020年，5G手机的价格下探速度超出了很多人的预期。荣耀、红米、realme等厂商都将5G手机普及视为己任，并不断采取行动。其中，新锐智能手机品牌realme（真我）最为激进，其真我Q2i将5G手机价格降至998元。

2、毫无疑问，在这些手机厂商中，小米最受瞩目。2020年12月24日，小米集团股价达345港元，市值达到8153亿港元，成功跻身千亿美元俱乐部。资本的唱高是因为小米最近势如破竹。数据显示，2020年第三季度，在全球手机市场下滑的背景下，小米重返全球前三。

3、小米等在“风口飞猪理论”引导下的新兴品牌对传统的手机厂商构成剧烈的冲击。为应对市集压力，传统手机厂商开始谋变迈出第二条腿，布局线上渠道。华为的光彩、酷派的大神、遐想的ZUK包括努比亚都在这个时期问世。

华为企业战略论文

华为企业战略分析论文篇1 浅谈华为公司的战略分析 摘要 企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。

Abdl(1999)等则认为企业战略并非关注企业现在的经营状况而是未来的状况，企业对其自身未来的定位是企业战略首先应关注的问题，这也即战略导向问题。

鼓励创新的文化：华为鼓励员工勇于创新，允许试错，包容失败。这种文化氛围使得华为的研发团队能够敢于挑战技术难题，推动公司的技术进步。研发与市场的紧密结合：华为的研发团队与市场部门保持紧密沟通，确保研发方向与市场需求保持一致。

中国手机厂商战略高地之战:华为和荣耀为何是唯二增长品牌?

在3000-4000元这个象征品牌提升的价位段，荣耀是除了华为之外，唯一保持市场份额增长的品牌。中国手机厂商正试图通过技术创新、品牌升级等方式摆脱性价比标签，荣耀的稳定增长显示了其在这一战略高地的竞争优势。进入5G时代，技术竞争成为主导，拍照、5G和硬件性能成为荣耀等厂商竞争的核心。

中国手机市场战略高地争夺战：华为与荣耀的双雄争霸在2019年这个转折点，5G商业化为手机市场带来了新的机遇，但也加剧了竞争。各大品牌面临技术转型，技术优势开始决定市场份额的走向。根据微博数码博主的GfK数据，中国智能手机市场规模下滑近10%，市场格局面临严峻考验。然而，荣耀的表现异常亮眼。

在高端市场，3000-4000元的价位段尤为关键，荣耀是除华为外唯一保持份额增长的品牌，表明其在消费升级和品牌提升上取得了显著突破。中国手机厂商正通过技术创新和品牌升级，试图摆脱性价比标签，寻求可持续发展。在华为和荣耀之间，中国手机厂商的战略高地之争显得尤为明显，其中增长势头稳健的仅华为和荣耀。

这一年，中国市场的消化能力开始恶化，很多手机厂商失去了增长速度，逐渐被市场淘汰；也是在这一年，荣耀实现逆势增长，双十一期间销售额突破40亿元，成为国内互联网手机第一品牌。荣耀全球化是荣耀的二次创业。虽然国内荣耀还有提升空间，但赵明已经将格局放大到全球市场。

从“吹牛”到“实现”!华为终端的六年七个故事

1、正是这种公开的“吹牛”，开启了华为终端的崛起之路，今日终于跨入“2亿俱乐部”。余承东也曾感慨道：“那时候华为终端还很弱小也不赚钱，没有人看得起我们，因此也不担心发这些东西会泄密。来自内外的，各种不断的批评与挑战，内心近乎绝望的压力、痛苦与坚持！”今天，我们将回顾这七个“小目标”背后的故事。

2、他表示，华为的成功是长期重视研发、服务，以客户为导向的结果。“24年前我加盟华为时，华为还只是一家小公司，但重视研发投入，去年华为投入研发资金为110亿美元；另外华为的文化是强调奋斗和自我批判，我们是长跑型，不是营销吹牛型公司。”今天站在高处的华为手机，崛起并非一日之功。

3、但没过几年，这个华为的“首席吹牛官”吹的牛，基本都实现了。 对“余大嘴”的外界称呼，余承东自己却说，“ 我确实没有吹牛，顶多就是不谦虚。” 华为老员工都知道，任正非在华为因为经常吹牛而得了个外号叫“任胖子”，但余承东到了终端业务后，连任正非也不得不承认，老余才是“华为内部最会吹牛的人‘’。

4、华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。

品牌战略规划怎么写?

1、品牌战略，简而言之：是以品牌DNA为中心建立品牌识别系统，统帅整合企业一切价值活动，表现在市场与消费者的就是营销传播活动，最大限度合理利用品牌资产，产品，包装，广告，公关，新闻，终端，服务，整合传播等。同时优选品牌架构，不断来推进品牌资产增值。

2、明确企业资源相对于竞争者而言的核心资源区域所在；明确以企业现状可获取的外部资源，包括可选择的外部战略合作伙伴(如调研公司、广告公司、咨询机构、展览展示公司、媒介机构等)，以及可获得的政府资源等多方面外围资源，从而依据企业的实际，制定出着实有效的品牌战略发展规划。

3、企业品牌战略规划的5大操作要点如下：提炼品牌的核心价值。

4、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅一切营销传播 优选品牌化战略与品牌架构 进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润 科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产。

5、也开始讲究良好的后勤，并且更加重视后勤保障工作，这里有两个细分方面，一个是生产后勤，一个是销售后勤，在服务型公司注重的是销售后勤，它讲究速度快，方便，它体现企业品牌的优势和对市场的及时反馈程度，品牌建设是一个持续不断的过程，企业品牌策划方案更是企业战略规划上极其重要的一环。

6、下面是我为你带来的企业品牌战略规划详解，希望对你有所帮助。 品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定作为企业的灵魂，贯穿整个企业的所有经营活动。