大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于使用多品牌战略的企业的问题,于是小编就整理了4个相关介绍使用多品牌战略的企业的解答,让我们一起看看吧。
农夫山泉现在的品牌宣传一直秉承“天然、安全、健康”的理念,水源一直是农夫山泉宣扬的主题,但是在品牌定位上,根据市场变化调整品牌定位。在农夫山泉起步之初,“农夫山泉有点甜”迅速让人记住并在市场上站稳脚跟。后来提出“从好水喝出健康来”更加突出水源品质。当纯净水市场竞争白热化时,农夫山泉抓住对手的软肋,宣布纯净水对身体无益,提出“天然水”概念,对之前的品牌定位进行颠覆。品牌定位从此不断强调:“我们不生产水,我们只做大自然的搬运工”。“天然水”概念一下子得到消费者广泛认可,让农夫山泉迅速位居饮料行业的前三甲。
二,差异化市场——产品差异化
差异化市场营销是指针对各个细分客户市场的需要而刻意设计适合他们的产品和服务,从而关注于各细分市场的不同客户的需求。差异化市场营销是一种战略,它从市场细分着手,确定要进入的那些特定目标市场,然后制定市场营销组合来适应各个目标市场。
广告需要定位,准确传达给目标受众,区别不同客户。为了满足不同消费者的需求,最大程度的占有市场,农夫山泉对产品进行细分:水类、茶类、鲜果类、功能类、果汁类,还研发、生产了高端天然矿泉水和婴儿水。比如,水溶C100被定性为潮流饮料,主要针对的消费人群是都市白领和年轻人
品牌战略感觉是最近几年才流行的,比传统的推广覆盖面更广些。
1.品牌灵魂:组织之所以有生命,不是因为有产品,而是因为有灵魂。灵魂不可凭空创造,灵魂来源于组织的先天基因和后天影响,铸成于竞争。品牌灵魂是凝聚利益攸关者的政治基础。
2.品牌定位:主动定位,才能主动掌握命运。定位是聚焦、取舍,如何定位,既取决竞争趋势与拥有资源,更取决于格局观与价值观。
3.品牌结构:产品结构决定赢利水平,品牌结构决定经营水平。多元化企业的品牌整合,专业化企业的品牌梯次,城市产业结构的调整,都要回归到“业务(产业)版块品牌化”的战略原点,从市场和经营的立场梳理结构,明确角色,各尽其责,各施所长。
4.品牌符咒:有效的沟通就是用视觉和语言直指人心。一个节奏越来越快的世界对长篇大论失去了耐心。今天的人们不想记一篇文章、一句话;能记住一个词、一个符号已经是品牌巨大的成功。
5.品牌行为:领导者做领导者的事,跟随者做跟随者的事,颠覆者做颠覆者的事。所有的行为都会导致结果,是否符合目标,需要洞察、想象和创新。
宝洁采用了多品牌策略,赢得了消费者首选市场佳绩。 宝洁公司旗下的许多品牌,由海飞丝、飘柔到舒服佳、伊奈美;由佳洁士到汰渍再到吉列系列等等。它的每个品牌都是一个单独的品牌形象,而又全是家居生活方面的必须品,没有脱离家居生活用品这一块而单独开发其它领域的品牌。
飘柔、潘婷、海飞丝的区别在于:飘柔强调使“头发更飘、更柔”;而潘婷则突出“拥有健康,当然亮泽”;海飞丝则是“头屑去无踪,秀发更出众”,即飘柔强调的是发质的柔顺,海飞丝专注于去屑,潘婷突出的是营养,而沙宣给人的印象是专业,走美容院路线。
1、企业发展战略:发展中企业,也是大多数企业采用的战略。
2.企业总体战略是确定企业的发展和目标,该进入或退出的领域和业务的选择和放弃。
3.稳定战略又称为防御战略,指在受限于经营环境和内部条件时,保持在现有起点和范围的战略。
4.发展战略又称进攻,指充分利用外部机会深挖内部资源,求取更高发展。是大部分发展中企业的首选战略。
到此,以上就是小编对于使用多品牌战略的企业的问题就介绍到这了,希望介绍关于使用多品牌战略的企业的4点解答对大家有用。