集团品牌战略咨询，集团品牌战略咨询招聘

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于集团品牌战略咨询的问题，于是小编就整理了3个相关介绍集团品牌战略咨询的解答，让我们一起看看吧。

选择品牌战略咨询机构主要看哪些方面？

一、著作，有没有在品牌战略方面很成功的著作。

目前最知名的品牌战略机构是特劳特团队，这个团队的定位理论已经帮助很多企业实现了倍数级的增长。

该机构出的著作有：《定位》、《重新定位》、《视觉锤》、《特劳特营销十要》、《大品牌大问题》等十多本著作，都是市场上非常受欢迎的品牌战略书籍。

二，案例，实践是检验真理的唯一标准。成功的案例、案例的多少意味着在品牌战略领域深耕与否。

该机构为很多世界500强企业做过咨询，也让很多企业从负增长变成行业标杆。知名案例有：惠普、宝洁、棒！约翰、郎酒、王老吉、分众传媒等。王老吉销售额一直在1亿左右徘徊，2002年借助特劳特的品牌定位从广东走向全国，2008年销售额达到了120亿元，成功超越了可口可乐在中国的销量。

三、细分领域，很多品牌都有自己的独特属性，很多咨询机构会在某一个领域深耕多年，在这一行业成为专家，这些机构也是可选择的。

术业有专攻，1万个小时定律告诉我们，没有在一个行业摸索多年是不可能成为这个行业的领军人物的。任何行业都是内行成为领导品牌，光在外围转圈是不知道消费者需求的核心的，定品牌战略也就抓不住核心。

四、方案的有效性、结构性，很多咨询公司为了显示与众不同，通过与企业简单沟通后容易制定不切合实际的方案。比如：营业额年增长15%、搞多元化经营、错把非同类产品当竞争对手等。

品牌就要有的放矢，就是靶向标的圆心，就是突出最优势力量占领潜在客户的心智，让顾客想到某某产品第一时间就想到你。比如想到豪车就是奔驰，想到驾驶感就是宝马等。

五、现场，现场有神灵。一个品牌是有自己的调性和表达方式的，别的成功案例可以借鉴但不能套用。齐白石说：学我者生、像我者死。

一个好的品牌战略方案一定是通过现场观察、交流制定出来的，是客户需求的大浓缩，是像钉子一样钉在客户脑海中的，绝不是通过以往的经验拍脑袋写出来的。

六、后期服务、持久性，

品牌战略的制定不是一撮而就的事情，是需要三五年深耕的。在推广品牌的过程中会有不断的辅助方案和活动，这些方案和活动的制定都不能脱离品牌的核心，脱离了核心就要及时调整。所以，一个品牌战略执行机构能不能长期如一、尽职尽责对被咨询机构的服务很重要。

企业要做品牌战略，还是有一定的客户基础或者市场基础的。制定品牌战略也是把双刃剑，有可能一着不慎、满盘皆输，失去原来的客户和市场，也有可能吐故纳新、包罗万象，开发转换一些潜在客户。

品牌战略咨询机构必须本着负责任、把被咨询企业当做自己经营的企业去做咨询方案。一荣俱荣、一损俱损，既要对企业负责，也要对自己负责。

品牌战略定位咨询是不是忽悠？有哪些资深专家呢？

品牌战略定位这四个字是决定一个企业走向新台阶的重要战略，他们他是不是忽悠不是看他头衔的，因为中国还没有一个机构来评定商业上的专家，之所以被成为专家，一是他自己封的，另一个是在行业领域里他确实有过很多成功案例，圈子里的人都知道他成功案例，牵着是啥？后者是啥想必您明白了。

专家——其实你要分别这个专家是不是忽悠，得验证他案例，验证有太多方式，真正有刷子的人不会四处扫地，相对而言很多咨询师都会伪搬迁，用他的观点和逻辑来成交你，让你缴上几十甚至数百万的咨询费，排着胸说你的梦想怎么实现，甚至要做你的长期战略顾问等等

当然，各个领域有实战成功案例的专家不少，但关键他的战略品牌定位是否是你企业能消化得了的？他的逻辑思维你个人是否能够得到启发？所以说师傅领进门，修行靠个人……

至于真正的知名专家在哪？有哪些？还是那句话，不一定适合你，问问度娘能找到更多，但有一事实，很多专家就在你的行业领域，你的对手那里！

国内有哪些比较专业的品牌战略咨询公司可以推荐？

国内有很多很优秀的咨询公司，专做战略规划、集团管控的，在国内的大型项目经验也多。

百思特战略规划旨在帮助企业构筑可持续发展竞争优势，打造核心竞争力。百思特依托丰富的行业大数据，基于对行业的深度理解与标杆研究，深度剖析企业战略现状，理解企业家的企图心，充分融合万物互联和数字化时代的产业革命与技术进步，重塑企业商业模式，规划战略蓝图，重构战略目标，设计增长路径，搭建战略执行体系。

百思特掌握世界一流战略规划的方法论和工具，基于BLM模型、战略规划十步法、商业画布、市场管理体系MM，麦肯锡战略方法论、波特竞争理论、增长结构理论等等，开发完成了基于中国企业实践的战略规划方法论，现已经在数百家中国企业得以实践和验证。

寻找品牌战略咨询公司，在没有别的信息的前提下，可以从“品牌”、“战略”两个角度切入。

一是，从战略咨询公司中寻找做品牌的团队。知名的战略咨询公司有MBB、罗兰贝格、IBM GBS、四大的咨询等等，在中国均有业务。

二是，从品牌咨询公司中寻找可以做品牌战略的团队。知名的品牌咨询公司有科特勒（KMG）、知名的品牌评估公司（如Interbrand等）。

你好，我是品牌咨询圈内人，推荐思创客，他们更强调系统化的去解决品牌的问题。思创客会给出整体性更强的全盘规划，从品牌的战略定位开始，一体化的梳理品牌的视觉呈现，触点体系，传播策略，管理机制。因为品牌是嵌套在整体商业生态中的一个协同系统，不是一个广告创意，一句slogan，或者是一个传播campaign，这种是单一视角的头疼医头，脚痛医脚的解决方式。这种系统性的品牌打法的好处，是可以通过更加精准的落地，最大限度的提高营销的效率，减少资源浪费，从而真正能够实现品牌驱动的商业增长。

到此，以上就是小编对于集团品牌战略咨询的问题就介绍到这了，希望介绍关于集团品牌战略咨询的3点解答对大家有用。