大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于文化营销与品牌的问题,于是小编就整理了4个相关介绍文化营销与品牌的解答,让我们一起看看吧。
中国有句老话,叫酒香不怕巷子深。古代的商品在信息传播、流通、消费与现代有着本质的不同。
现代社会商品、企业,随着时代己经在很多产业、产品是供大于求的局面。尤其我们中国还是联合国工业品类最齐全的国家。一个14亿消费群体、一个幅员辽阔,南北差异的国家。
这个局面企业的文化营销就至关重要。怎样传播给消费者?怎样获的认同?同时还在消费者心中树立形象。
文化营销是为结合企业产品的市场的。
个人认为有三个阶段。1、初级阶段:品牌还处于市场开发阶段。2、中初阶段:品牌处于有一定市场,又高速成长阶段。3、高级阶段:品牌的维护企业文化衍生阶段。
如何做好文化营销呢?
市场调查:文化营销的情况进行考察,为文化营销的改进和创新提供参考信息。
市场细分:做好市场细分工作,是文化营销寻求目标市场的一种有效的方法。
市场定位:进行合理的文化定位,确定目标市场
企业vi等设计,做好设计彰显企业文化
保持警惕,对市场有应变准备
总之,是一切说易行难。更是一场持久战,也是靠平时一点点积淀、沉淀才有底蕴。我也是动动手指写写,水平有限,仅供参考。。
文化环境所蕴含的因素主要有社会阶层、家庭结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、消费习俗、审美观念等。 在企业面临的诸方面环境中,社会文化环境是较为特殊的:它不像其它环境因素那样显而易见与易于理解,却又无时不在地深刻影响着企业的百场营销活动。 无数事例说明,无视社会文化环境的企业营销活动必然会名于被动或归于失败。
将传统文化运用到营销中,较为流行是品牌联名。传统文化有着悠久的历史积淀,商业品牌与之进行跨界联合,通过人们对传统文化的特殊情感来提升对品牌的注意。
借助商业化、生活化品牌将文化更好地传播,这是将传统文化年轻化,体现现代价值的一种好方法。
1)开展跨文化培训。对于国际营销人员进行跨文化培训,是防止和解决文化冲突的有效途径,跨文化培训可以加强人们对不同文化环境的反应和适应能力,促进不同文化背景下人群之间的沟通和理解。通过提高营销人员对文化的认识和敏感度以及语言沟通能力,可以有效地避免企业在进行跨文化营销中可能出现的沟通不良,提高市场调研质量,同时也可以在一定程度上缓解由于文化差异带来的企业内部摩擦。
2)根据文化差异设计企业产品。文化对人的影响最终是通过行为流露出来的,这就是说不同国家和地区的消费者往往是通过购买行为的差异表现出其所属的文化群体。因此,在进行国际市场营销时,一定要把他们所属文化的特性设计到产品中去以适应他们的文化个性。不同文化背景下的消费者可能审美观念完全不同,由此产生的需求也会大不相同,如果企业本着一致的原则来设计产品,那么很可能在某国极为畅销的一产品出口到另一国去就变得无人问津,所以个性化的产品设计在跨文化营销中是极为重要的。只有充分满足目标市场的消费者需求,才能使企业在国际竞争中立于不败之地。
3)本地化策略。在进行跨文化营销时,企业除派遣本国营销人员之外,还可雇用大批的当地职员,这些雇员比本国营销人员更为熟悉当地的风俗习惯、市场动态以及政府方面的各项法规,而且和当地的消费者容易达成共识,这无疑为跨国企业在当地拓展市场、站稳脚跟提供了巨大便利。除此之外,企业还可以和当地的市场调研机构、广告代理商等合作开发市场,以弥补由文化差异给企业带来的劣势。
4)促进异国的文化变迁。文化变迁策略是指利用母国强大的文化优势,抓住开发国文化变迁的时机,使开发国文化顺应自身的需要发生一定程度的变化,营造新的营销环境,创造出新的消费需求。从可口可乐、麦当劳、必胜客这些美国企业对中国快餐市场的冲击,我们就可以看到文化变迁力量之巨大。但是由于文化差异的长期性,这一过程并不容易实现,这需要跨国企业长期坚持不懈的营销,在潜移默化中影响异国消费者购买观念的转变。同时,文化变迁策略也只能在文化相对开放性比较大、包容性较强的文化环境中才能得以实现。
到此,以上就是小编对于文化营销与品牌的问题就介绍到这了,希望介绍关于文化营销与品牌的4点解答对大家有用。