海尔品牌营销策略分析，海尔品牌营销策略分析论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海尔品牌营销策略分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍海尔品牌营销策略分析的解答，让我们一起看看吧。

青岛海尔净利润不足格力电器三成，287亿天价营销费用，这家公司到底怎么样？ ？

海尔是国际化的大企业，也是世界五百强，海尔的海外布局很广，海外销售比例占43%，海尔产品质量也是不错的，海尔涉及家电各个领域，空调，小家电，冰箱，洗衣机，电视。是一个综合性强的大企业，竞争能力强，产品也受到很多人的追捧。虽然净利润不高，这几年都在海外布局，也难免销售成本高。销售已打开，就不怕没利润，利润虽低也只是暂时的。格力利润虽高，主要是靠空调这一主打产业，发展也将成为瓶颈。格力的海外布局也有好几年了，但是还是与海尔相比还是有差距的，不过现在也扩大了对海外的布局，也逐渐向多远化发展，包括智能机器人，数控机床，模具等各个领域！海尔格力都是中国企业，但愿发展越来越好！

海尔是青岛的一张名片，它和青啤属于品牌青岛的双子星，当然，还有名声稍逊的海信。

因为生活在青岛，所以不管是被动还是主动的了解，总是能不断的获取关于海尔的一切信息。对于海尔，我感觉家电还是不错的，我结婚的时候，像电视、冰箱洗衣裳机等家电全部都是海尔产品，而且用了十几年了有的一直还在用，可能就是个情怀吧，从小就经常看到海尔两兄弟，感到比较亲切，而且从道路到住宅等等，周边都充满了海尔的影子。

这些年，海尔的存在感，似乎更多的体现在地产经济上，在青岛市内或区市内，海尔仰仗自己的优势，拿了很多地，盖了很多住宅，给人的总体感觉地产经济搞的红红火火，但其本职的家电业务，不但没有增长，反倒还有了很大的退步，海尔的存在，更多的是代表青岛的一张名片，而在专业领域内，竞争力开始明显下降。前两年安装空调，有安装师傅就说，还是按格力吧，虽然价格高一点，但质量有保证。

海尔之于青岛，其实就是一个脸面的事情，它在产品和企业经营上，近些年实际上面临着很多问题，它已经不是张瑞敏曾经砸冰箱那个时代的志向和情怀所在了，它现在正靠着品牌的底蕴和声望，愉快的做着地产，幸福的赚着更快更容易的钱。作为一个和海尔共同成长的人来讲，还是希望它像百年老店那样，执著于专业，醉心于技术，回归自己的初心。

海尔是青岛品牌的一张名片，在青岛是家喻户晓，当然在国内甚至在国际上都名声显著。

大学的时候，学校组织去海尔参观，当时在海尔工业园里面，看到海尔除了传统的白电业务，还有笔记本电脑、手机、房地产等项目，产业链很全，那时候全产业布局是很多大企业提出的战略。（事实证明，全产业链并不是每个集团都会成功）

关于海尔最初的印象，还是张瑞敏砸冰箱时间，张瑞敏也被推上了神坛，俨然成为中国民营经济的代表先锋人物。张瑞敏不仅砸掉了冰箱，更砸出了一个知名的家电品牌。也许是海尔从中尝到了甜头，开始轻产品，重服务；轻研发，重营销。

海尔除了冰箱产品一枝独秀之外，其他产品实在是一言难尽，身边朋友有用过海尔手机的，据说体验不是很好。卡萨帝高端冰箱系列的口碑很好，但在冰箱领域，还有其他实力很强的企业，如西门子等。

如很多企业一样，海尔海信在青岛到处拿地盖楼，房地产俨然成为集团的一大盈利模块。海尔在青岛的口碑不是很好，当然不是说产品的质量，而是人们对其公司内部管理的诟病。像海尔这种体量的公司，需要很多家广告公司或者其他的服务商，但是海尔复杂的审批机制，使得回款特别困难，很多小企业因此倒闭。

海尔这几年一直都没有很惊艳的产品出现，在白电领域也出现众多有实力的竞争对手。曾经海尔是冰箱的代名词，现在的海尔想做的很多，但都没有做好。

海尔的服务一直是其征战市场的利器，其实我认为产品才是核心。与其做营销，不如做口碑。

海尔这几年把主要资金用于房地产开发了，把自己的主业放在了副业的位置上，产品的设计研发、质量提升、售后服务都落后于其他电器厂商，希望青岛人海尔人反思、反思、警醒啊！

到此，以上就是小编对于海尔品牌营销策略分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于海尔品牌营销策略分析的1点解答对大家有用。