大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于品牌营销书的问题,于是小编就整理了3个相关介绍品牌营销书的解答,让我们一起看看吧。
强烈推荐《体验感》
今天,体验就是一切。
产品即体验,服务即体验,品牌即体验。每个企业,不管处在哪个发展阶段,都是围绕一个共同的目标—为客户提供更好、更全面的体验。品牌未来是各种体验的聚合,众多体验即品牌化。
而体验感,成为客户的第一感。体验感的好与坏,直接决定了品牌和产品的生与死。如果没有决定性的体验,企业的品牌和产品将会沦为客户分享与评价的牺牲品。品牌化客户体验,是当下每个企业必须面临和急待解决的问题。
品牌传播营销还是一个比较宽泛的概念了,主要还是看你是想重在学习前期战略层面的东西,还是后期执行层面的东西。我是从事品牌战略工作的,所以只能给你推荐这方面的书籍,《定位》系列书籍就不用了,任何一个做品牌营销的人都应看的必读书。其次如《超级符号》、《广告人手记》、《赢在顶层设计》等个人感觉都是不错的书籍。其实任何的营销传播都应该是以品牌战略定位以依据的,只有前期的品牌定位明晰了,有着自身品牌的品牌个性和价值,后期的传播推广也才有有所依据和聚焦,以此形成品牌沉淀和积累,而不是无头苍蝇式的今天看这个好传播这个点,明天看那个好传播那个点,到头来钱花了不少,却没有形成品牌的价值沉淀和积累。所以不管是你想偏战略层面书籍还是执行落地层面的创意点的书籍,还是建议你要先看战略层面的书籍。
破圈营销就是打破常规的品牌营销模式,扩展自己的用户圈层,实现领域的跨界,是从小众到大众的转变。
还有更高级的破圈,它可以跨越时间与空间的壁垒,冲破次元壁,链接虚拟与现实世界。
破圈营销更多的是指从企业的心智认知、品牌认知从某个垂直圈层向主流群体的“破圈”。
纵观近年来的商界,B站、猿辅导、元気森林都实现了破圈营销。
破圈营销可以是品牌不断向主流市场进军,向主流人群抛去橄榄枝的过程,只有这样才能从小众走向大众,获得更多用户。而用户群体的提升也将带来消费升级,从而提升产品销量。成功破圈可以助推品牌势能提升,也能提高产品的溢价能力。
首先对商业计划书的第一个关键要素:目标市场,创业者对于未来市场的定位清晰与否是投资人关心的首要问题,如果一开始选择的市场是错误的,无异于南辕北辙,最终也会被市场所背弃。
因此,在目标市场定位时,你要十分明确的是你要进入哪个细分市场,在该市场你的用户具有何种特征,也就是营销常谈的用户画像,在现实中他们的需求是什么,而你的产品、技术或者服务为什么可以有效满足用户的需求。
所以,创业者必须基于自身产品和服务的清晰认识做好创业前的市场调研,对目标市场和目标客户群的调研分析,最好用数据来进行理性分析和佐证。
充分向投资人展示眼下你所要进入市场现在、未来的市场规模和发展预期,让投资人了解该市场在规模和空间上具有相当诱惑的容量潜力,如果你进入的目标市场规模不够大,即便通过发展最终获得了垄断地位,对投资人也缺乏足够吸引力。
同样,如果目标市场规模在当前很大,但未来增长潜力有限,而且市场鼎革局面已成,至少市场的前几名的地位很难撼动时,那么如果创业者不具有超强颠覆行业和市场的技术或者能力,是很难独得投资人的认可的。
其中一个团队在面向投资人时总是大谈特谈打算通过几年时间发展成为行业内商用无人机品牌的后起之秀,但是这个团队却严重缺乏相关的制造资源,更没有销售渠道的构建,对于国家的相关政策管治也不甚了解,加之在国内无人机市场本身就处于群雄逐鹿的局面,如果现在贸然进入,发展难度和风险可想而知。
而另外一个团队则明确指出,商用无人机领域的用户在不断增长,他们首先想要实现的是拿到国家授权的无人机培训认证资质,进而不断塑造成为行业内最专业的商用无人机使用培训商,同时也成为国家第一批商用无人机的考核机构。
很明显,后者的定位不但让投资人眼前一亮而且清晰具体,这个市场的增长前景也是可以预期的,如果现在及时切入并占据一席之地,那么在未来盈利潜力无疑很有前途。
在撰写商业计划书时,一定要让投资人明确这个项目在未来是可以带来明确的市场回报,而现在的投入绝对值得而且是需要马上行动的,在你的商业计划书中,确立一个与你自身运营能力、客户需求、满足能力等相匹配的目标市场,是给予投资人信心的重要支撑,这将极大缓解投资人在把你扶上马、送一程之后是否真的可以套现离场的风险规避心理。
可以说,一个准确清晰的目标市场定位是写好一份商业计划书的前提,好的开头才能为你的商业计划书的整体可信度和可执行性打好基础。
到此,以上就是小编对于品牌营销书的问题就介绍到这了,希望介绍关于品牌营销书的3点解答对大家有用。
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