品牌营销架构，品牌营销架构图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌营销架构的问题，于是小编就整理了5个相关介绍品牌营销架构的解答，让我们一起看看吧。

企业营销部的组织架构是怎么样的？

；市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。具体部门：；

1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。；

2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。；

3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。；

4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等 。

请教市场营销知识体系架构，逻辑关系？

简单回答：营销的基本概念就是通过对目标市场的深入分析，比较等手段之后，找出目标市场中自己可以满足目标市场的需求的空间和份额，同时通过各种产品，价格和促销，渠道等方式将满足于目标市场的商业需求转化为营销者的实际利益的一个过程。

知识体系： 产品、 价格、渠道、促销、 逻辑关系：产品是满足目标市场需求的载体，是一切商业活动的起点和基础。价格决定目标市场受众的大小和范围。渠道宽深决定有多少目标市场受众接触到该产品，对发掘消费潜力起着重要作用。促销决定营销目标的效率，快速让目标受众知晓，能够缩短等待时间，建立品牌知名 度，获得竞争优势的主要方面。另外：现在的电子商务属于渠道范畴，但由于其右许多有别于传统渠道的销售特点，因此具体的操作手法与传统又很大差异，同时而这的营销基本概念是不变的。

中联重科营销总公司的组织架构是怎么样的，具体有那些部门？

营销总公司下设

1、总部管理部门：综合管理部，营销管理部，大客户部，国际项目部，财务管理部，

2、驻外营销分支机构：东北大区、华北大区、西北大区、北方大区、中原大区、华中大区、西南大区、华南大区、华东大区。

网络营销部的架构怎样建立？

基本配置如下5人：推广顾问1名：负责导入流量咨询师1名：负责把流量转化为有效线索销售顾问2名：负责把线索转化为订单，2人竞争，放置线索被搁置，一人在规定时间内未转化为有效线索，咨询师回收，派给另一人网络营销主管1名：负责整个网络营销部的运营和管理标配10人：推广顾问1名；咨询师2名；销售顾问4人；财务和商务各1人；主管1名。

区域型营销组织的结构包括？

组织架构1：先区域，在渠道

优势：

1. 区域跨度小，团队内部见面更容易，跨渠道之间的人员沟通和协调更方便一些；

2. 主管的综合能力会提升，因为涉及多个渠道的管理，能力要求也更高；

3. 城市经理等综合人才储备更完善；

不足：

1. 沟通效率低，每个渠道的项目，都要沟通5个人，

2. 执行不一致，每个主管的能力水平决定该团队的渠道项目执行的天花板，造成城市项目执行的不一致；

3. 专业性不强

组织架构2：先渠道，在区域

优势：

1. 效率更高，如果总部是按照渠道分配资源和活动，整体组织架构又是渠道优先的话，城市内部就没有项目负责人的说服，直接对接，方便信息传递和跟进；

2. 执行更好，专人专职，在管理和对接上会更专业一些，同时执行更一致一些；

3. 内部专业交流更多；

不足：

1. 生意比重过于集中化，如果权重的渠道主管能力和态度不行，没有马上做出调整的话，后期整个团队都被影响到了，生意就被劫持了，城市会受到很大的影响和冲击，对于城市管理者的综合能力要求很高，对风险意识有足够的预判，人员保持合适的流动性，城市经理需要重点关注和参与到权重渠道的管理中。

2. 由于业务员层级是按照区域划分，跨度比较大，团队内的联系相对来说不容易，管理者的管理路径比较远，面对面开早会的成本比较高。

3. 对综合能力的人才培养会更少一些，更多的是专职人才；

到此，以上就是小编对于品牌营销架构的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌营销架构的5点解答对大家有用。