1、销售总监,大致可以分为 : 销售代表、销售主任、销售主管、销售经理、销售总监。销售是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品的行为,包括为促进该行为进行的有关辅助活动,例如广告、促销、展览、服务等活动。或者说:销售是指实现企业生产成果的活动,是服务于客户的一场活动。
2、营业员,在营业场所从事商品销售、服务销售的人员。从营销学角度来讲,所有直接和顾客见面的为顾客提供销售服务的人员,都可以被称之为营业员。促销员通常也叫导购员,一般是厂家或代理商派往零售终端的销售人员,在销售商品的过程中扮演着非常重要的角色。
3、是高级主管级别。一般销售部门的职位类别是:销售主任,高级主任。销售经理,高级销售经理。
4、小公司职务有:总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等。
5、销售总监是一个公司的职位,其的职责是负责整个销售部门,销售总监是一个执行者,也应该是决策者,这样就能完全体现出销售总监的市场的主导能力和市场快速反应能力。如果说企业老板是战略决策者的话,营销总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。
6、总经理级别。对于大型的公司来说,特别是全国性的公司,那么,公司的销售总监通常是作为公司的高级管理,职能往往是处于分公司总经理级别,销售总监是一个公司的职位,其的职责是负责整个销售部门,销售总监是一个执行者,也应该是决策者。
概念不同:营销总监:是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润的人。营销学用来辨识未被满足的需要,定义、量度目标市场的规模和利润潜力,找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销,即市场营销。
两个总监的职责不同 营销总监负责:市场分析。 制定销售目标。 决定销售策略。 组织行动。 利益计划和资金管理。 提出市场开发建议 运营总监负责:对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任。对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任 。
两者的角色和职责不同,但都对公司的发展至关重要。运营总监偏重于内部管理和技术实施,而营销总监则侧重于外部市场推广和销售业绩。这种分工差异使得公司能够全面有效地运营,实现商业成功。
1、执行总监、运营总监(又叫做首席运营官)、营销总监有2点不同:三者的概述不同:执行总监的概述:执行总监一般为某项领域的第一监管人,是其指定责任范围内的,被授权全权负责某个区域公司所有项目的人。运营总监的概述:就是制定企业长远战略,督导各分公司总经理执行工作的官。
2、关于执行总监、运营总监、营销总监的差别,一般会比较明显的出现在成熟的公司管理体系中,在创业公司或体量较小、业务较为单一的公司,这些岗位雷类型多是相互交叉、重叠。
3、分工不同:销售总监:总抓销售,只对业绩负责。营销总监:总抓销售、策划,协调(平行部门之间的协调),整个公司内与营销相关的规章制度的起草、调整。市场总监:负责开拓新客户、新市场。运营总监:负责公司投资、入账核算,做公司、部门的财务计划,实施。总控公司运营成本、利润。