全国品牌协同营销模式（品牌协同传播效应）

本文目录一览：

• 1、工商协同营销的具体做法
• 2、进行协同营销,要做到哪三个“协同”?
• 3、烟草工商协同营销是什么时候开始的?
• 4、万物皆可跨界,强强联合抢占品牌营销高地

工商协同营销的具体做法

1、坚持以市场为导向，以客户为中心，加强信息交流，真正建立起以市场为导向的品牌研发培育机制。把握关键环节，建立市场平台，实现有效协同。建立公开、公平、公正的市场平台，要围绕品牌培育和管理实现工商之间的有效协同。建立工商协同市场研究机制。

2、一是品牌营销协同。培育品牌是工商协同营销的根本目的和主要任务，工业企业要围绕品牌做企业，商业企业要围绕品牌做市场。二是市场营销协同。

3、工商双方应加强沟通交流的互动，实现双赢。 做好品牌置换的协同 工业企业要为商业提供相关品牌的信息服务，如：品牌的生产信息、到货信息、品牌发展策略等，与商业共同协商，做好品牌置换。

4、例如，杭州烟草与浙江中烟进行网上配货交易，就是根据库存和存销比，组织生产和货源衔接，极大地提高了工商企业协同营销的水平。特别是在深入推进“按客户订单组织货源”的工作中，大大提高了信息资源的使用效率，促使工商企业更加注重掌握市场的真实需求，使卷烟的生产更加贴近市场、贴近实际。

5、而零售终端做为商业企业经营的重点，是烟草营、销、服务的集中表现点，就要求商业企业通过这个枢纽、关键点的“好猫”品牌销售，将工商协同落到实处。

进行协同营销,要做到哪三个“协同”?

1、一是品牌营销协同。培育品牌是工商协同营销的根本目的和主要任务，工业企业要围绕品牌做企业，商业企业要围绕品牌做市场。二是市场营销协同。

2、工商协同营销要以新的营销模式在三个层面积极开展互动协同。一是行业战略层面，探索符合行业整体品牌发展战略的协同营销实现机制，加快形成全国性品牌、区域性品牌为系列的中国烟草品牌体系，突出培育“10多个”重点骨干品牌。

3、相互了解和沟通：市场营销部门需要向销售和客户服务部门提供市场情报和客户反馈信息；销售部门需要向市场营销和客户服务部门反馈客户需求和市场反应；客户服务部门则需要向市场营销和销售部门提供关于客户的经验和反馈。

烟草工商协同营销是什么时候开始的?

1、年国家局下文出台的概念，08年北京等地试点，这两年全国全面推开的新型营销模式。

2、到2007 年，国家烟草专卖局开始推广协同营销理念，工商共赢、协同营销的理念迅速得到全行业广泛关注和重视。2008年，《国家烟草专卖局关于进一步推动工商企业协同营销工作的指导意见》出台，并在北京等单位开展试点，着力探索工商协同营销模式。

3、年9月，双方达成协议，美国烟草公司放弃在英国和爱尔兰的商业活动，除了烟叶采购业务，帝国烟草也取消了进入美国市场的计划。帝国烟草获得了在英国销售美国公司产品的权利，而美国烟草公司获得了在美国销售帝国公司产品的权利。

4、三是要探索建立品牌培育环境评价机制。商业企业品牌培育环境评价体系主要包括市场环境规范、品牌管理组织能力、协调运作能力和品牌综合指数等四个因素。要通过品牌培育环境评价体系的创建和实施，不断优化品牌成长环境，逐步形成良好的品牌培育环境。四是要不断完善工商协同营销体系。

5、我国烟草行业属于专营行业，一般都是烟草公司和烟草专卖局垄断经营。烟草销售在当前的工商分离条件下应体现出的营销模式应该是工商协同，但是，就实际情况来看，所体现出来的模式则是烟草企业经过工业企业了解新产品，再将产品品牌推广给其他零售商，消费者通过零售商获取产品信息，这种模式十分单一。

万物皆可跨界,强强联合抢占品牌营销高地

1、跨界营销的实质是颠覆和创新，作为品牌之间的一种协同效应，它总是因为出乎意料的合作方，意想不到的新玩法，收割大量的注意力和好感度。 在注意力稀缺和信息碎片化的时代，品牌跨界营销制造出来的冲突感就能成为吸睛利器。02 营造CP感是核心要素 冲突感之外，跨界品牌之间更要有CP感。

2、虽说跨界造车是潮流，但并不是“万物皆可跨界”，想要在“新造车”运动中生存下来，往往需要选择与其他行业的佼佼者合作。就像阿维塔背后有长安、宁德时代、华为的强强联合一样，合创汽车也是如此，但又有所差异。

3、强强联合营销的定义 强强联合营销是以某种产品的标签、包装等产品外观(包括其标签、袋、盒、瓶、箱、桶、杯、瓶盖，甚至造型本身)，为其他类别的商品或服务做广告宣传的广告形式，通过该商品本身的市场流通渠道，使其附带的广告信息精确的到达目标受众。