品牌策划营销案例，品牌策划营销案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌策划营销案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍品牌策划营销案例的解答，让我们一起看看吧。

鸿星尔克成功的竞争战略案例分析？

鸿星尔克的一夜爆火，既在意料之外，也在情理之中。

意料之外的是，相比腾讯、阿里等巨头，鸿星尔克的捐款并不算多，但获得了最高的曝光度。

情理之中的是，作为逐渐被市场所遗忘的国货品牌，即使去年亏损2.2亿元，却豪气地向河南捐赠5000万元物资的“大爱”理应为人所热议。

鸿星尔克的现象级案例，推动其成功出圈的更多是源于当下的年轻消费者，而不是品牌本身。

而这与移动营销之父、知名品牌营销策划专家华红兵的判断出奇一致，他认为这波野性消费背后蕴藏的是消费者从品牌中获得的存在感，即对国货的深深情感。移动营销时代，消费需求已从“性价比至上”的消费转向“从品牌获得体验”的感性消费，这背后最大的推动者便是在移动互联网时代成长起来的年轻人。

尚策的品牌策划靠不靠谱啊？

品牌策划一直是商家最头疼的事。找品牌策划服务商，要注意几点：第一，要了解公司企业信誉，可以通过天眼查。第二，要了解公司的荣誉资质，可以通过新闻口碑。第三，要了解公司业务实力，，可以通过实地考察。第四，要了解公司服务效果，可以通过成功案列。以上每个方面都还不错，说明这家品牌策划公司也差不到哪里去，是个正规军。我是成都的，阿里巴巴大楼隔壁有个尚策品牌策划还不错，其他地方就不知道了。找靠谱公司，最好能实地看看，四川地区的真心可以试试尚策品牌策划。

据我所知，尚策品牌策划分为免费基础提升和付费提升，无论做哪个，尚策都会有专业人员根据您现阶段的品牌规划以及品牌影响力提供符合您品牌的策划。我入驻天猫的时候，就找了尚策做品牌策划，现在下店成功了，个人觉得尚策这家公司的水平还是高于行业平均水平的，靠谱专业是我的最大感受。您也可以多对比几家嘛，谨慎选择。

个人感觉尚策还是不错的，身边有朋友就是找的他们。那些代办入驻说自己有能100%下店的内部渠道，就不要轻易去相信了，因为代入驻从来都不是100%可以下店成功的，要考的的因素很多：品牌影响力，不同时期天猫这个类目的招商数量都会影响入住率，所以还是要谨慎选择。

企业为什么要进行品牌定位？

什么是品牌定位？

品牌定位就是把企业或者产品品牌的核心内涵在目标群体心目中找到一个独特而有价值的位置。品牌定位是在市场定位和产品定位的基础上，将品牌的灵魂转化为可被认知和理解的灵感方向。

品牌定位工作应该包含业务舞台定位、目标人群定位、标杆品牌定位、自身优势定位等。概括地讲，品牌定位重点聚焦于品牌和目标群体的相干性以及与竞争对手的差异性上。

企业为什么要做品牌定位？

成功的品牌定位可以充分体现品牌和顾客的相关性，以及和其他竞争品牌的差异化，这正是品牌的核心价值所在。独特的品牌定位，能够与消费者建立长期和稳固的关系。同时，清晰的定位也将为企业的产品开发和营销计划指引方向。

市场上有很多关于品牌定位的书籍，我们身边也充实着各种成功或者失败的定位实例。总结所有我们可以预见的定位方式，无外乎这样几种方向：品牌可以定位于其悠久的历史或者引以为豪的规模优势，也可以定位于其专属的技术、品类或者产品，又或者定位于一种独特的核心价值观和思维方式，抑或其在行业中扮演的角色，或者品牌富有感召力的理念和信仰。很多企业在寻找品牌定位的时候，一味的追求品牌的差异性，而往往忽略了品牌自身的核心能力。也就是说的做不到，缺乏让目标群体可信的理由。所以合理的品牌定位需要企业特别关注“言行一致”。

品牌需要有自身的定位，如果定位不准，那么你的产品有可能不会被看到，也就是说失去了一部分竞争力，因此品牌定位是非常重要的，那么我们应该如何进行品牌定位呢？

在定位之前我们需要弄清楚一些基础信息，知道品牌定位的基础是什么。

1、进行目标市场洞察。当你决定做品牌之后，你需要知道你所将要面临的市场是什么？分析市场现状，找到你品牌价值的切入点，从而进入市场。

2、消费者洞察至关重要。你的品牌、产品最终是面向消费者的，所以你需要清楚消费者的心理，了解他们的心理特征、消费习惯、思维方式、以及价值取向，争取在定位的时候抓住消费者的心理。

3、进行竞品分析，也就是对竞争对手进行洞察，你要清楚明白竞争对手的战略以及优劣，找到品牌的差异点和共同点，为自己的定位进行一定的准备。

4、了解你的品牌，了解你的品牌有什么机会有什么优势为自己的谋略铺路搭桥。

以上几点是进行品牌定位的基础，市场、消费者、竞争对手以及自身都需要去洞察清楚明确。品牌定位是要在消费者的认知中占有一席之地，如果定位精准可以为以后的推广省去一些成本。

回答这个问题，首先要明白定位的概念和定义，那么什么是定位呢。定位理论创始人也就是定位理论之父艾丽丝和杰克特劳特先生对于定位是这样来描述的定位是对一个产品在目标消费者心中找一个位置。后面艾里斯先生又在他的著作品牌的起源中提出，消费者是以品类来思考，用品牌来表达的。那我这个品牌要形成就要在消费者目标群体中，他的心智中形成一个具体的位置。这便是品牌定位。有了品牌定位那么就找着了，这个品牌要在目标消费者群体心中达到的一个位置，进而方便企业凝聚资源聚焦方向。最终向着这个定位的方向去进行打造品牌运营品牌，最终形成一个品牌体系。这便是定位的作用与价值。因此做品牌必须要进行定位。

现在这么多人投资做餐饮，为什么很多都是以失败来告终？

我是餐创老张，深耕餐饮互联网行业老人跟不下一千个餐饮朋友有过深入交流。老张总结投资餐饮失败主要有这些原因：

一、加盟的坑

近些年做餐饮失败的遇上加盟这个坑不下五分之一（以饮品、甜品店为代表），自以为加盟了大品牌其实都是遇上了快招公司而已，他们只是注册了一些品牌名字连店铺都没有开过的一群人。加盟这样的品牌可想而知你的后果是什么？加盟前就给你各种保证：保证帮你选址、保证技术指导、保证赚钱。要是他们真的能做到这些保证他们干嘛不自己开？往往都是费用交之前这个可以那个也可以，交了钱后这个要问技术部、那个要问财务部各种推诿，让你心力憔悴最后一个很简单的事一两个月都没能搞好，直到店铺倒闭。

加盟不是不能做，但一定要慎重！此坑老张跟好多朋友聊了这方面的事，没有足够的运营能力目前要做饮料店建议还是要选一些真正的大品牌，不要被忽悠去加盟一些所谓大品牌旗下的子品牌什么的。

二、菜品没有特色

普通家常菜不是不能开，你要面临的竞争是指数倍的。你会的别人也会，你的价格低别人价格可以更低。你的餐饮店要是没有一些客人认可的招牌菜，店铺很容易失败。

这里的特色不是你作为一个创业者自认为的特色，要你推的出去客人也认可的菜品才是特色！

三、坪效太低

老张一直在说要开小店，不要轻易开大店铺。主要有两方面的考虑

1、小店开店成本低、经营费用低，在这个经济形势不明朗的情况下试错成本低。

2、大店开店成本高、人员成本高主要就是你的坪效不能保证。

如果你有那个运营能力开大店不是不可以，大店相对来说店铺平均成本相对较低。喜茶、奈雪等都在开大店，海底捞开个面馆都是一百多平的。所以面积上来说不是绝对的，但坪效产能是肯定得高才能做，不管大店小店都是通用的。

四、卫生、安全隐患

老张前两年有个十多年的老牌餐饮因为一起厨房煤气爆炸导致该公司破产，几家店一起关门了。

餐饮食品卫生方面是生命线！

五、甩手掌柜

我遇到好些餐饮创业者，刚入行就觉得请一两个大厨、一个店长放手给他们做。他们觉得要人就给他们招人、要营销经费就给钱，开业露一面一下，十天半个月都放任不管店铺的事，这么轻松就能收钱这个事多好？事实往往怎么败他们都不知道。总之最后就关门大吉了。

最近五六年老张接触大大小小的餐饮老板不下一千个了，我跟周围好些朋友聊天都说：现在我跟一个餐饮老板坐下来聊两个小时，我八九不离十能判断出这个店能不能赚钱（这也不是绝对的哈）。或许就像雷布斯说的投资就是投人！人要是不对再好的项目也会被打臭掉。

六、周围环境变化

市场环境的变化也是影响一家店成败的重要因素。

环境包括地理环境，市场环境。地理环境的变化例如，开着开着门口突然修路；市场环境的变化例如，你是主打黑鱼的餐饮店，市面上突然黑鱼没货或者价格很高。

七、特殊时期影响

特殊时期就像这次疫情影响很多酒楼年夜饭订单退了，屯了大量食材坏掉导致资金周转出现问题，资金难以为继只能倒闭。此次疫情影响范围之广、影响时间长所以倒闭的餐饮太多了。

老张之言

成功的原因千千万，失败的情况都差不多。我们要善于总结别人的失败，别人走过的坑我们不要再跳进去了。还有其他失败原因欢迎下方留言讨论。

【欢迎在下方留言评论，关注餐创老张，每天提供新思维、有温度的餐饮资讯！】

到此，以上就是小编对于品牌策划营销案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌策划营销案例的4点解答对大家有用。