品牌营销案例，

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌营销案例的问题，于是小编就整理了5个相关介绍品牌营销案例的解答，让我们一起看看吧。

艺术品牌营销成功案例？

答，艺术品本身就是具备展示作用的，艺术类品牌成功的案例太多了。

可以说，每一个出名的明星，或者明星团队，明星本人就都是成功的艺术类品牌。

此外还有，齐白石的绘画，莫言的小说，朗朗的钢琴……这些都是成功的艺术品牌。

谷歌公司的核心品牌价值观是什么？

谷歌有十大价值观：

1、以用户为中心，其他一切水到渠成。

2、心无旁骛、精益求精。

3、快比慢好。

4、网络的民主作风。

5、获取信息的方式多种多样，不必非要坐在台式机前。

6、不做坏事也能赚钱。

7、信息永无止境。

8、信息需求，没有国界。

9、没有西装革履也可以很正经。

10、没有最好，只有更好。

有哪些值得推荐的品牌cp营销案例？就像农夫山泉x故宫那种？

作为一个吃货，我就要给大家安利一款cp搭档：歌帝梵×大白兔

歌帝梵可以说是巧克力界的劳力士，吃起来口感非常醇厚！大白兔，应该是每个人儿时最美好的回忆。它俩搭配起来，简直就是少女心满满，让人永远十八岁😘#吃在中国#

这个我可以说一下。结识一个朋友，十五年营销策划经历，打过工，做过老板，营销经历很丰富，受职业因素影响：干过市场营销，门店营销，会销，直销，广告营销，广播营销，电视直销，微商，电话直销，报纸营销，社区直销……他办了个VX公众号＂咕森＂，里面有两个专栏：一个营销专栏，一个营销的底层逻辑专栏，全是讲实操案例，有讲成功的，也有讲失利的，都是血的经验教训，分析得很透彻，可以抽空看看，有些经验可以直接拿来用，但是他说的那些个坑也别踩，否则累死还赚不到钱💰

感谢邀请！最醉人的CP

泸州老窖 X 气味图书馆

传世四百年的“浓香国酒”终于将浓香延伸到了香水界！今年2月，泸州老窖与气味图书馆合作推出30ml的“顽味”香水。包装粉粉嫩嫩的，十分少女。前调是西西里岛柠檬叶、绿色紫丁香。中调是紫藤蜜桃花红牡丹。尾调是黎巴嫩白西洋杉，甜麝香加琥珀。

香水通身采用白酒玻璃瓶设计，据说还是纪梵希宫廷玉露香水的平价替代款。不少网友表示：“泸州老窖香水，原本以为是个东北大汉，结果竟然是个少女！”

只是不知道喷完会不会被查酒驾，哈哈哈哈哈……

农夫山泉x网易云音乐；

雕刻时光x脉脉网；

白兔糖咖啡X曹操专车；

市面上很多教程式样的咖啡馆书籍，就算看完，很多人对咖啡馆实际操作还是属于零的阶段，那么总结一下看来，他们不是这个咖啡馆的运营者，无法对“生存”两个字有很深的体会，他们可能是财务投资人，普通咖啡从业人员，兴趣爱好者，这些都是错误引导引导他们的身份之一。目前市面上的书籍，多数是告诉你，怎么开一家咖啡馆，对，还是教程，也有少量个人开咖啡馆的故事，但是他们的店铺经营并不成功。

我从2012年起，在咖啡行业摸爬滚打六年之久，运营雕刻时光加盟和直营部分门店，从亏损到盈利，所以想换一种方式去讲一些怎么经营一家咖啡馆的过程，其中以管理篇、故事篇，营销篇；短故事的方式，将一家咖啡馆的选址，开业，运营，跨界；以及咖啡馆里的资源利用，顾客交流，小故事，一一呈现给大家。

让大家在看故事的环境下，了解一家赚钱的咖啡馆是怎么做的。用你的“五感”感知自己是否还要开一家咖啡馆吧。

继《猫叔的美食情感故事》一书在腾讯文学上线之后，以管理篇、故事篇、营销篇等小故事的形式，开启《猫叔和雕刻时光的故事 轻松开一家赚钱的咖啡馆》一书的整理，带你进入咖啡馆运营过程中，让梦想落地。讲讲咖啡馆这个有趣的圈子，并不如你们所看到的。

看完猫叔的开一家咖啡馆的书后，我也有一种马上想开一家属于“老杜”的咖啡馆。

——杜子建（网络营销之父、著名作家）

京东有售。

TCL和央视纪录片《大国品牌》算一对~TCL一开始是《大国品牌》独家冠名赞助品牌，可以说“大国品牌”这个标签成为TCL与国家主流价值观之间的桥梁，毕竟TCL和“大国品牌”这个tag确实很搭呀~然后TCL在很多营销战役中带入大国品牌的IP，起到了很强的示范作用，于是后面很多品牌蜂拥而入~好CP不就应该这样互相成就吗？

你见过哪些典型的碰瓷营销？

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不知从什么时候开始，“碰瓷营销”作为一种炒作营销方式进入大众视野。简单来说就是不知名企业通过主动发声，“碰瓷”大企业进而引起舆论关注，提高企业的曝光度和知名度。那另一类“碰瓷营销”你知道吗？今天裂推云跟大家分享营销史上的经典营销案例。

之前刚与正面直刚国内咖啡行业大佬星巴克的瑞幸咖啡，被人们扣上了碰瓷营销的大帽。瑞幸咖啡直接起诉星巴克进行市场垄断，在行业内形成轩然大波，各个大V和自媒体都争相进行分析报道，一时间舆论哗然，顺利将瑞幸咖啡推上了可与星巴克相提并论的地位，带来的曝光度、关注度、讨论度和影响力都是巨大的，可谓是近两年“碰瓷营销”的典范。那你知道国民乳液品牌蒙牛“碰瓷营销”成功之路吗？

在蒙牛品牌成立之时，伊利已经成为国内乳液行业毫无争议的第一。蒙牛直接碰瓷宣布要做第二，因为蒙牛成立时处于“无工厂、无奶源、无技术”的三无状态，经过几个月的努力迅速整合资源，完成了一般企业几年才能达到的扩张速度。在当时乳液企业普遍不景气且自身根基不稳的情况下，蒙牛直接打出“为民族工业争气，向伊利学习”的口号，并倡导要与伊利共建“中国乳液”的形象概念，俨然一副甘当老二的状态。这样不仅达到了麻痹对手为自己争取时间积蓄实力的目的，还显示了其“碰瓷”伊利的名声、地位和公信力的大智慧，顺利将自己与伊利摆在了同一高度。

而在其后的营销之路中，蒙牛更是将这种碰瓷营销发挥到了极致。在2003年中国首位航天员上天的时间点，蒙牛作为唯一的赞助商，紧抓当时人们的中国航天情结和名族自豪感，打出“中国航天员专用牛奶”、“为中喝彩”、“强壮中国人”的口号，将蒙牛与航天以及航天员紧密连接。直接占据液态奶销量第一、消费者满意度第一和品牌辐射力第一的位置，从此真正成为了与伊利并肩的国内两大乳液巨头。

而在2005年超级女声在国内形成万人空巷的盛况时，蒙牛趁势推出酸酸乳产品，抓住这个机遇使得酸酸乳几乎家喻户晓老少皆知，也顺利完成了蒙牛对于年轻用户市场的转型。一路走来蒙牛紧紧抓牢“碰瓷营销”的核心，什么关注度高、曝光量大就“碰瓷”什么，一步步将自己推向了巨头之位。

读高中的时候，别人发传单说能领一瓶洗面奶。那时候零花钱不多，生活用品也是自己买的，我想贪个便宜。到店里后，直接让我躺下给我洗脸，还给我洗了一半，说是要我看看两半脸的差别，看着效果确实还可以。完事后让我付钱，说是人工服务和其他产品要付费，东西是免费的。本来想走的，看了自己的脸只能把钱付了。我后悔的肠子都青了，一个礼拜的零花钱就没了。

我首先想到的是京东！

杨洋从2016年10月开始就签约苏宁易购成为品牌形象大使。

在为苏宁易购代言的同时，杨洋不可能再为其他同类竞品做代言了

而且这一情况早已被大众所熟知。杨洋从未代言过京东，且并没有授权京东可以使用其图片进行宣传推广。

只是奇怪京东是咋回事 就刘强东一贯“蹭热度”的营销惯用手段来看，显然这次也是“蹭上了热度”无疑，但是“蹭热度”手法也有高明和拙劣之分

。很显然，利用明星蹭热度是比较有效且廉价的做法

合作社如何成功打造品牌？

抱歉，回答晚了！

谢谢邀请，这些天工作有些忙。

我们团队在北京地区，策划过一些合作社的品牌打造和宣传。

但实践结果很不理想。

在中国很多地区的合作社里，很多合作社的负责人都有一个很奇怪的认识，他们大部分觉得品牌打造就等同于品牌宣传。

所谓的品牌，无非就是自己的农场或者合作社名字，都是规定好的，任何一个负责人都不想更改。

比如说，老王合作社。

那么这个品牌基本上就叫老王了。

这是一个误区，很大的误区。

如果真得想要打造一个合作社的品牌，首先要把合作社的名字和品牌名尽量分开，然后再认真去考虑要做一个什么样的品牌。而不是一味的强调品牌宣传，品牌宣传是第二步的事儿

至于农产品品牌的概念，国内大致有这几类：绿色无公害、天然野生、农家自种、富硒。

几乎就这几类了。

没啥好说的，基本上农产品都这样。

强调品牌定位主要是要想一个好名字，尤其是你的农产品面向的群体能否接受你这个名字。

比如，做草莓酒的合作社，一瓶草莓酒市场价100多元，这样的产品面向的人群肯定是应该主打浪漫时尚的年轻人，品牌的定位就不能过于老化，搞一些健康养生的宣传，应该把品牌定在年轻时尚上，就好像以前的妙恋优酸乳那样的产品样，而不是黄金酒或者鸿茅药酒这样的。

如果面向高端群体，品牌的包装就非常重要。

如果面向中低群体，那么性价比就非常重要。

打造一个合作社的品牌，不是说很难，应该说是很漫长的过程。先不断的尝试，找出适合自己的品牌，然后还得花大金钱和力气去推广这个品牌。

在国内比较成功的合作社品牌目前还真没有几个，某些地区上比较强的合作社，也大部分是当地政府借助庞大的媒体力量进行宣传出来的。

这里说一条常用的捷径，很多合作社在用。

就是种植比较稀奇特色的产品，然后进行宣传。这种宣传效果和品牌的形成周期要比正常的品牌建设快很多，而且比较省钱。

等这一个新奇特的产品火了，再试着去推其它的产品。

也就是以一个新奇特的农产品吸引眼球，然后再推自己合作社的品牌，可以说是一个有效的办法。

不然，成本会非常高。

合作社如何打造品牌，这个问题内参君算比较熟悉了，从事农业十多年，研究合作社品牌运营也有七八年了，下面内参君通过几个真实案例从几个纬度来试图说明。

1.农机作业服务品牌

在湖北有个草埠湖农场，内参君在2016年调研时认识了当地一个合作社带头人，在当地算是小有名气，他的合作社品牌也被当地认可。

合作社带头人叫老邢，是70后。当然，他还是当地村里的村干部，这给了他很多资源上的优势。不过，合作社的品牌却是依靠他的所作所为积累而来。

他的做法很简单:一切以合同说话。他和社员之间采取合同签约的方式管理，合作社和农户之间也用合同来约束。

合作社内部采用股份制和合同制，在作业质量和产量保证等方面也有法律保障，清白算账，作业合理漂亮，很快就赢得当地的认可。

2.农业生产服务品牌

实际上，管理好社员和农户关系，是所有成功合作社的第一步，如果想做的更多更好，那也需要更多的手段和方法。

2017年内参君到新疆调研，认识了当地有名的合作社带头人老马。实际上老马并不老，是80后，如今已经身价过亿元了。

老马有农机作业服务的品牌，同时也做了一个农业生产服务的品牌，这里面包含土地托管、农产品收购等方面，甚至还有信贷保险等业务。

这样的一个合作社更像公司，老马认为管理好公司能赚钱不算本事，能让老百姓得到实惠才算好样的。所以，他体贴农户，诚信为本，得到当地用户的认可，乃至称为全国的典范。

一个实例:当年他承诺农户棉花收购最低价，因为棉花降价带来几百万的损失，他一分钱都没有找用户拿，全部按合同执行。

3. 全产业链联合体品牌

2018年4月，内参君认识了安徽黟县的老徐，老徐原来是搞营销策划的，后回乡创业，搞的就是合作社。

老徐70后，很文艺范，做事很有章法。他树立的品牌包括农机作业、农业生产服务以及农产品加工等多个环节。

因为模式新效果好，当地政府很重视，老徐还受到高级领导的接见。

老徐的品牌打造主要是服务能力出众，这里最主要体现在用户很轻松地致富上。

总结

从以上三个真实的案例可以看出，想打造品牌合作社需要以下几个特点:

第一，需要有很好的管理能力，处理好合作社内部关系，同时能和当地服务对象搞好关系，长期相处。

第二，需要好的服务能力和效果，关系处的再好，不能为社员和用户带来实际效果，一切都是白扯。

第三，需要良好的政策环境，这点需要和当地政府等做好衔接，符合政策发展方向，做真实的合作社，不要套取补贴搞虚假，那样早晚会死掉。

以上就是内参君的一些看法，对打造品牌合作社或许有帮助。总之，合作社运营难度很大，打造品牌并非易事。

到此，以上就是小编对于品牌营销案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌营销案例的5点解答对大家有用。