遇见品牌高端设计，遇见品牌高端设计logo

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于遇见品牌高端设计的问题，于是小编就整理了2个相关介绍遇见品牌高端设计的解答，让我们一起看看吧。

多元化战略阶段海尔遇到的时代机遇是什么？

从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。

名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一

时代机遇：国家实行改革开放

一般企业做法：只注重产量，而忽视了质量

海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量

海尔管理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一

上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。

这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。

1985年，一位用户来信反映海尔冰箱有质量问题，张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱，砸醒了员工的质量意识。

这把大锤已被被中国国家博物馆正式收藏为国家文物；文物收藏编号为：国博收藏092号；文物命名是：1985年青岛(海尔)电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤。

多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”

时代机遇：国家鼓励兼并重组

一般企业做法：兼并后发展不下去；反对多元化发展

海尔创新做法：兼并国内多家家电企业

海尔管理创新：实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”

上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。当时，家电市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。

这一阶段，海尔开始实行OEC（Overall EveryControl and Clear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。这一管理法也成为海尔创新的基石。

当小品牌遇到大品牌应该怎样经营？

这要看小的遇大，还是大的强势入驻，一般都是大品牌来了有点头痛，有一些危机感。如果是后者，我们利用自己的优势，自己先有的会员，价格，货品做一些调整，做一些优惠活动来流住老客户，回头客。这样可能也不是长久之计，要看一段时间的营业额流水情况的变化再来调整。注意⚠️千万不要去学大品牌，因为你的专业还不够，实力也不够。只能走差异化路线，或者加强以前的经营投入，升级门店形象，提高货品质量，提高服务质量。个人经历共勉，希望对你有帮助。

大品牌有大品牌的优势，小品牌有小品牌的长处，只要有使用价值，都有其出路。小品牌要充分利用其长处，不可与大品牌比拼价格，要首先走薄利多销路线，靠质量，靠诚信，靠销量谋求生存，达到一定销量自然也会在销费者中赢得良好口碑。

到此，以上就是小编对于遇见品牌高端设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于遇见品牌高端设计的2点解答对大家有用。