海尔品牌战略分析表现，海尔企业的品牌战略分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海尔品牌战略分析表现的问题，于是小编就整理了4个相关介绍海尔品牌战略分析表现的解答，让我们一起看看吧。

海尔集团的发展战略？

海尔集团经历了四个发展战略阶段，如下：名牌战略发展阶段（1984-1991）；多元化发展战略阶段（1991-1998）；国家化发展战略阶段（1998-2005）；全球化品牌运营战略阶段（2005—至今）。现在海尔进行的是全球化品牌运营战略，即：在全球范围内把海尔打造为世界名牌，并实现从制造到服务的转型，像沃尔玛公司那样，只从事营销等服务行业，不再拥有有自己的工厂（而是OEM等方式）。

海尔的蓝海战略是什么？

蓝海战略，是针对“红海”（低价竞争、不平等竞争等异常惨烈的竞争）拼杀而言的。其意为避开血腥的竞争，发扬自身的优势，创造独特、新颖、质量上乘的产品或服务，开辟一个崭新的市场（别人一时难以模仿、或无人与之竞争）。

高科技的渗透，独一无二的设计，初期的变频空调，良好的售后服务，向海外进军等等，都是海尔蓝海战略的组成部分之一。

海尔网络化战略开始于几年？

海尔于2012年12月26日正式宣布网络化战略

在2012年举行的创业纪念庆典上，走过28周年创业历程的海尔，用一种互联网时代的企业语言，描绘了自己未来的战略图景。海尔集团首席执行官张瑞敏用“网络化”描述的这一战略，也由此成为海尔跨入其第五个发展阶段的标志。

如何看待格力和海尔的广告营销策略？

常言道，“文如其人”或“字如其人”，在广告营销策略上也是如此，格力像董明珠，海尔似张瑞敏，前者热情奔放大事张扬，后者老成持重步步为营。这两种方式各有特点，都有自己的“拥趸”，但消费者最终是用脚来投票的，譬如说，格力空调销售之火爆，海尔冰洗之大卖。白电领域大抵如此，其他亦然。

2017年6月22日，格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠做客新华网《思客讲堂》。演讲中，董明珠与现场观众分享了一个好消息，“2017年，格力电器实现了半年近700亿的销售额”。2016-06-30半年报是销售额500.91亿，今年是700亿，大概增长40%，净利润按照平均13.5%算 大概是94.5亿元 （去年同期64.02亿）同比增长48%左右。

青岛海尔还公布了《2017年一季报》，报告期内，公司实现营业收入377亿元，同比增长69.7%；实现扣非后归属母公司净利润14.6亿元，同比大幅增长51%。

由此可见，2017年上半年家电行业的销售额比2016年增长势态良好！但是，格力与海尔之间，仍然有差距。如下图所示：

（注：数据来自《格力电器》）

2017年上半年，格力与海尔都出了家电新品，进入市场格局相当。然而出现增长幅度与销售额的涨幅不同。除了产品、市场等一系列因素之外，前期宣传也不可忽视！

下面，“烟灰刚”通过格力2017年上半年三支广告，即格力品牌广告、格力新婚专供空调广告、格力厨房空调广告以及海尔上半年三支广告，即海尔冰箱广告、海尔洗衣机立硬币tvc广告、海尔热水器广告进行对比，来揭示格力海尔在广告方面的优劣。

1，格力广告简洁明了，海尔广告不接地气

“烟灰刚”曾在《格力广告的前世今生》一文中，接受过格力广告有一个特点，就是简单，直接，广告语响亮，读起来朗朗上口。例如：“好空调，格力造！”2017年，格力广告依然延续了这种风格。

例如：在格力厨房空调广告中，广告语“让世界爱上中国造！”简单有力，充分突出了格力由“中国制造”向“中国创造”的转变。“厨房空调专家，格力厨享”明确地表明了格力厨房空调的地位，表达明确，力度十足！

与格力不同，海尔产品广告以描述为主，很多专业词汇介绍产品，造成“高大上”的视觉错觉，其实却让大众不能直观理解其意，造成一知半解，概念模糊不清晰的情况。最后变成不接地气儿的专业广告。

例如：海尔洗衣机立硬币tvc广告中，“1400转高速运转、1157枚硬币屹立不倒”的广告语，用数字做描述解释，却让人不解其意，免不了问一句，“这与洗衣机有什么关系？请解释！”

“烟灰刚”很明白广告主的心思，想要将产品介绍透彻，但是大众不是专家，简单明了就好，需要去思考理解的语言，很可能会让效果打折！

2，格力广告科技创新，海尔广告老套路

格力一直以来致力于科技研发，“让世界爱上中国造!”是格力长期的目标。而且格力“磁悬浮变频离心式制冷压缩机及冷冰机组”，完全拥有自主知识产权，是“国际领先”的自主创新科技。格力拥有这样“科技创新”的理念，“掌握核心科技”的实力，它的广告中就可以体现。

例如：今年厨房空调广告“格力厨房空调，专利科技，不怕油污”，品牌广告“格力自主创造技术建成绿色家园”，“自主创造”“绿色家园”都是格力科技创新的新成果。这样的广告语底气十足，充满新鲜气息。

然而，海尔广告中，满屏都是已经用了很多年的科技成果，没有新科技。这样的内容，放在今天这样的科技横飞的时代，很多家电企业都已经掌握了这样的技术，甚至新技术！不具有竞争优势。

例如：今年海尔投放于央视的“热水器”广告，“专利智能‘防电墙’，杜绝漏电隐患”“专利放一氧化碳中毒，防天然气侧漏”“海尔智能热水器，全球安全用水专家”这些都是“老套路”了，没有新科技。

“烟灰刚”表示，在家电行业“以旧换新”科技更新如此快的形势下，科技第一生产地位更重，广告也因科技而精彩！

3，格力广告诱惑力强，海尔广告吸引力弱

上一点说到格力广告中的新科技，这在广告的诱惑力上面，是加分项。但是，格力广告还有一个特点，就是让行业内的大佬们来做广告代言人，既宣传了格力的产品，也向大众表明了格力的行业地位，格力在业界高度认可！

例如：2017年格力品牌广告，既将格力新科技成果展示，又请了京东董事长刘强东与万达集团董事长王健林做代言人，可谓是广告诱惑力与说服力极强！

相比格力，海尔在吸引力方面就弱了很多。除了描述性广告语太多，还有广告创意一般。很多类似家电广告都用这些，或者有许多同款，没有让人有耳目一新之感。

例如：今年海尔冰箱广告，“全域智能温控系统”，“冷藏干湿分储”“冷冻恒温”这些描述冰箱的广告语；还有冷冻的创意只是鲜鱼入冰箱，仅此而已。

“烟灰刚”想说，广告对大众视觉，感官刺激越强，诱惑力越强，广告效果就越好！广告主们要下功夫的地方！

格力与海尔都是上市公司，每年销售额都会向外公布，备受行业内外人士关注。同样，作为家电行业排行榜十强，它们的广告在行业内被瞩目，对消费者来说，也是会去关注，会对比。因此，广告醒目，广告诱惑力极其重要！

广告点评网（公众号guanggaodianping）

到此，以上就是小编对于海尔品牌战略分析表现的问题就介绍到这了，希望介绍关于海尔品牌战略分析表现的4点解答对大家有用。