强势品牌战略规划案例，强势品牌战略规划案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于强势品牌战略规划案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍强势品牌战略规划案例的解答，让我们一起看看吧。

如何做品牌战略规划？

首先，从分析影响品牌的内外部因素开始。品牌塑造必须迎合消费者的利益，否则无以触动消费者的需求；品牌战略规划必须与企业相匹配，企业不仅仅要有付诸实施的愿望，更需要得到企业现有的资源与能力的支持、投入与坚持。

其次，与品牌战略规划同步进行的，是与企业现有其他职能战略的整合，尤其是与企业形象与企业文化之间的整合，使之彼此协调、相互支持，形成一致性的战略合力。

整个品牌战略规划过程，其实是一场企业提高品牌意识、达成品牌共识的学习、交流的互动式运动。战略规划必须得到企业最高层的直接参与与全力支持，其间伴随着大量的交流、培训、宣讲、试点与辅导等细致的导入工作。

第三，是在具体的品牌实施过程中，定期核检品牌状况，随时对品牌战略的实施效果进行评估，根据实施绩效对品牌战略做深入地微调与修正。

分类家族品牌策略的例子？

分类品牌策略是企业对生产经营的并类产品分别命名的一种品牌策略，这种策略考虑到对于不同用途的药品来说，不宜采取统一品牌策略，否则容易混淆，也难以区分其品牌所代表的产品特色。

美国最大的零售商西尔斯公司就是采取这样的策略，它的家用电器、妇女服饰、家具等产品分别使用不同的品牌。

企业怎样实施品牌战略？

企业要在经济市场中建立起自身的品牌，需要掌握正确的品牌战略实施对策,实行三步走战略：

　　1.品牌战略实施之树立强烈的品牌经营和战略观念；

　　2.品牌战略实施之选准市场定位，确定战略品牌；

　　3.品牌战略实施之确立营销范围 ；

　　企业要在经济市场中建立起自身的品牌，需要了解品牌战略是正确实施对策，通过对品牌战略的实施来搭建自身的品牌体系。

企业如何实行品牌战略规划呢？

企业的品牌打造是个系统工程，需要从以下几点来完成品牌战略规划：

1、行业分析：行业市场规模、本企业所在行业细分领域的市场容量、未来发展趋势、竞争格局

2、目标消费者分析：目标用户的年龄段、阶层、购买决策因素、购买、消费场景等

3、企业分析：企业资源、能力、品牌、产品、价格、渠道

4、竞品分折：市场前三名企业的品牌定位、核心价值、品牌符号、推广模式分析

5、品牌诊断：企业形象、品牌形象、品牌区隔、品牌结构、品牌认知度、美誉度等

6、品牌价值提炼：品牌核心价值定位

7、品牌形象塑造：名称、符号、风格、文化、故事、广告语等

8、品牌结构：单一品牌、多品牌、主副品牌

9、品牌延伸：跨产品或跨行业延伸

10、品牌推广：制定品牌推广计划(媒体选择及实施计划、宣传工具、事件、活动、公关策划及实施计划、预算(需要结合产品及渠道规划)

11、风险管控：外围品牌注册保护、推广过程突发事件公关处理等

中小企业普遍缺乏品牌系统打造的能力，除了需要进行持续学习、实践，也可以寻求有成功经验的专业品牌策划公司合作，避免走弯路。

首先你要知道什么是品牌？创建品牌的关键在于选择名称、标识、符号、包装设计，或其他有助于识别产品并使其与其他产品区别开来的属性。一个公司的品牌战略，就是要把所有不同的经营单元整合成为单一的品牌文化，一定程度上是基于“三重螺旋”的代表：“企业愿景”“精准性能”“定义未来”。

然后才是制定品牌战略。创建一个强势的品牌，（例如可口可乐、微软、通用电气都是强势品牌的代表），确定品牌资产的来源，识别和确立品牌的定位以及定义品牌箴言。

其次就是结合营销计划来推广品牌，制定营销条线的产品、渠道策略和传播方案，整合所有的营销方案组织名人背书或体育、文化等各种形式的活动。

最后评估和诠释品牌的绩效，捕获顾客的心理，评估市场业绩，优化品牌架构。

品牌战略管理还要进行对未来的展望，这样才能逐渐形成强势品牌，将品牌形象植入顾客内心。

到此，以上就是小编对于强势品牌战略规划案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于强势品牌战略规划案例的4点解答对大家有用。